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技术中心研发创新激励制度 第一条 目的 为更好地完善公司的研发创新工作，保证研发创新工作的按期、高效、高质完成，促进公司技术中心和研发人员自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 在研发创新工作完成后，技术中心会同相关部门对参与工作的人员进行绩效考核，并以考核结果为依据，由技术中心负责人提出，经总经理批准后，对参与的人员进行奖励，当年所有奖励均放在年底进行。 第三条 适用范围 本制度适用于公司所有参与研发创新工作的工作人员。 第四条 奖励资金的设立 一、公司每年根据产品销售收入按系数（0.1%）提取技术中心运营基金，由财务部设立专门帐户进行管理，基金除作为技术中心日常工作的运营费用外，也作为研发创新工作的部分奖励资金；若当年基金未用完，递延到下一年度使用，不可挪作他用。 二、新产品研发上市的，其效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 5%计提，第二年按3%计提，第三年按 1%计提； 三、老产品经重大改进上市的，其效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 3%计提，第二年按1.5%计提，第三年按 0.5%计提； 四、非产品类型，如：生产设备或生产工艺的改进等能提高生产效率和产品效益的项目，其效益奖励由技术中心会同相关部门组成评审小组对项目进行评估，奖励资金由技术中心的运营基金提供。 第五条 奖励评定及分配办法 奖励资金的计提：实际可计发奖金＝奖励资金总额×项目评价总得分/100。 项目评价得分包括：研发进度、资源耗费等，得分评价方法另附 项目研发奖金的发放： （一）个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数 （二）项目负责人分配系数=2*项目组研发人员平均分配系数 （三）分配系数由研发项目负责人提出，由技术中心负责人审批。