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园林绿化的2022年工作总结 今年是我在公司的第六个年头，也是比较成熟的一年，感觉有压力，但却对所有工作感觉最满意的一年，回想这一年，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点，但更多的是思考。现就这一年的工作做以下工作总结： 我感到压力的原因是，今年是项目与维护完全分离的一年。新南项目和西区都是新种植的幼苗，这对我和维护团队来说是一个严峻的考验。年初，我们制定了一些常见的硬性维修制度；根据不同季节及时制定不同的维修方法；具体实施了一些维护措施。有了月度检查条款，上级和下级管理人员已经真正落实到位（例如，浇水的数量和频率，甚至每棵有问题的树，上级和下级管理人员以及该区域的维护人员都很清楚）。在日常维护中，组织大家不断总结交流经验。 经过这些努力，终于看到了与以往明显不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得骄傲。也终于摆脱了以往死不拉叽的局面。现在进入我们的范围，终于可以理直气壮地和人家比效果”。 因为今年我们维修工人的工资很低，我们在管理方面无法与其他公司相比。因此，在与团队负责人讨论后，我们决定以情绪化的方式进行管理更合适。没有重大错误，管理者与朋友或平等关系相处。现在，大家都觉得高建公司的工资虽然不高，但工作起来还是很舒服的。不管有多累，也没有抱怨。 在这一年的工作中，也存在着很多不足：由于用人不当，西区的养护工人没有尽到职