万达总经理开业筹备管控要点汇编.pdf

开业筹备管控要点 （总经理访谈集） 3月29日 目录: 1 1 工程管控 2 2 招商管控 3 3 物业管控 开业筹备 开业筹备 管控要点 管控要点 4 4 企划管控 5 5 人事行政 2 1 1 工程管控 1、设计方案调整的经验 2、技术对接与技术交底 3、如何与项目公司、总包方、消防公司等多方协调 4、二装的工程管控 5、防水工程管理要点 6、消防设备设施管控要点 7、水电、气、网络通讯各系统管控 8、机电设备管控与维护要点 1 一、工程管控 1、设计方案调整 1 管控要点：项目设计中的合理化建议 难点——满足商业物业功能使用、业态落位的前置判断 可能引发的问题——设计缺陷和影响商业物业的使用功能，产生不必 要的改造和成本。 案例1、2、3——长春红旗街万达主力店入口、垃圾房、空调回路的 设计调整 解决方案——项目立项后及时跟进设计方案、审核设计图纸，结合现 场考察和业态与功能布局的前置判断，提出设计方案调整的建议 1 一、工程管控 1、设计方案调整 1 案例1：施工图设计管控 长春红旗街万达广场原设计图纸主力店出入口未设计防盗卷帘 图示解决之前 图示解决之后 1 一、工程管控 1、设计方案调整 1 案例2 ：施工图设计管控 长春红旗街万达广场原设计图纸综合湿垃圾间过小、无给排水设施 图示解决之前（34平方米） 图示解决之后（130平方米）