企划-万达新场筹备及开业企划工作要点.pdf

新场筹备及开业企划工作要点 万达商业管理有限公司 营销企划工作的总体思路 项目整体包装及推广策划 述 开业美陈设计与环境布置 开业庆典及开业期活动组织 营销企划制度及流程要点 一、把握开业节点—营销企划工作的总思路 团队组建 市场调研 业态规划 定位研讨 租赁决策文件 招商推广方案 招商大会 招商推进 进场装修 开业运营 一、把握开业节点—营销企划工作的总思路 团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化 市场调研：媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方 资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等 业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、 经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读 招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体 及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、 项目及招商中心包装、报版、广播稿、 媒体通稿（软文类）、 宣传片等内容及设计、制作。 招商大会前：策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成 招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略 进场装修和开业运营前：转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及 氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。 二、项目整体包装及推广策划 推 广 主 题 定 位 S L O G y N c i l P