xx中心桩基础工程灌注桩总体施工准备与主要资源配置计划.docx

xx中心桩基础工程灌注桩总体施工准备与主要资源配置计划 （一）技术准备： 1熟悉图纸和地质条件 2对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 3在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 4组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 5编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 6做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 7技术交底专业均采用三级制，即：项目经理部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度 8握旋挖钻机及其配套设备的技术性能资料。 9编制旋挖钻孔灌注桩工程专项施工方案，并按有关规定要求审查批准。 10制定有针对性的事故应急预案，完善各种预防措施，保障在遇到突发情况时有妥善的处理方案。 11根据岩土工程勘察报告中的地层情况、水文地质条件确定合适的护壁方式 （二）现场准备 1.场地平整度、承载力应满足旋挖钻机使用说明书对场地的要求。 2. 施工现场临空障碍物应有符合安全规范要求的距离。 3.施工现场临近边坡的桩基施工应在完成边坡支护后进行。 4.应充分了解进场线路及施工现场周边建筑（构筑物）状况，施工过程中避免影响临近建筑（构筑物）安全。 5.掌握水、电、天然气、消防等设施的资料，特别是地下埋设设施的详细资料，并采取相应保护措施。 6.旋挖成孔灌注桩轴线的控制点和水准点应设在不受施工影响的地方。开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。 7.对出土出渣路线进行测定。规划场内行车路线，使行进道路与钻孔位置保持一定距离，不得影响孔壁稳定。 8.应对地质资料进行复核，粗约估计相邻桩基深度，做到先挖深的，再挖浅的，确保相邻桩的刚性角满足规范要求 。 9.机械进场，相关人员对机械进行检修，和适用行 10.在项目旁边设置实验室，设置意见3*6m的实验室，里面配有泥浆实验设备，混凝土测试设备，试块，温度计等。 11.合理规划施工现场，规划好泥浆池的位置，方面桩基施工，又不影响其他施工。规划好后用全站仪放线，用白灰洒出边线，由现场技术员指挥挖机挖泥浆池 （三）基本管理制度： 为了加强、规范项目经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，结合经理部实际情况，资金管理采用以下办法。 1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。 2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。 3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。 4、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。 5、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。 6、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。 （2） 支票管理制度 1、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。 2、各部门应在每月月底，项目经理部将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。 3