教学配套课件：生产运作管理（第3版）.ppt

图８－５　产品结构树 返回 表８－２　椅座部件的ＭＲＰ 记录数据 返回 表８－３　椅座部件的完整库存记录 返回 表８－４　椅座部件的ＰＯＱ 准则 返回 表８－５　椅座部件的Ｌ４Ｌ 准则 返回 ８.１　物料需求计划 只有在未来的总需要量、预计到货的时间和数量以及废料数量处于不确定状态时，具有整批集中需求的从属需求物料的安全库存才有价值。随着引起不稳定的因素被消除，安全库存应该被减少并最终被消除。通常采用的策略是对最终产品和外购品使用安全库存，以防顾客订货量发生变化以及组件供应商交货不可靠，而对中间产品则要尽量避免使用安全库存。通过利用以下准则，可以把安全库存与ＭＲＰ 原理相结合：一旦预计库存结存量下降到所预定的安全库存水平以下，就要对计划到货量做出安排。表８－６ 显示了当ＦＯＱ 为２３０，椅座的组装需要有数量为８０ 的安全库存量时的情况。 上一页 下一页 返回 ８.１　物料需求计划 ８.１.５　ＭＲＰ 的输出 ＭＲＰ 系统可以提供许多报表、进度计划以及通告，以帮助管理者对从属需求库存进行有效控制，如图８－６ 所示。下面主要就ＭＲＰ 的展开过程、提醒管理者注意物料需求的行动通告以及物料需求计划所决定的预计能力需求的能力报告等进行介绍。 １.ＭＲＰ 展开 ＭＲＰ 将ＭＰＳ 和其他需求因素转换或展开为生产父项或母项产品所需要的所有部件、组件以及原材料的需求量。该过程能够生成各组件产品的物