泰和2017年年终绩效考核办法.pdfVIP

制度文件 泰和2017 年年终绩效考核办法 一、目的 1、推动员工绩效提升，助力公司战略实现。 2、促进员工自我管理，提升工作效率。 3、引导员工重视日常工作表现。 二、适用范围 泰和于2017年12月20 日（含）前已转正的所有在编员工（含退休返聘员工） 三、考核周期 2016年12月21 日-2017年12月20 日 四、职责 4.1 公司管理层 （公司副总裁及以上管理人员） 公司管理层根据公司管理体制，确定年终绩效考核政策，审批年终绩效考核相关制度，对其分管部门 及分管部门业务负责人进行考核并确定考核等级。 4.2 人力行政部 4.2.1人力行政部负责整体考核框架和制度的制定。 4.2.2协助各部门考核工作的实施，确保各部门.绩效考核符合公司总体考核要求。 4.3 各部门负责人 负责本部门员工的绩效考核，确定其年终绩效考核等级。 4.4 HRBP 4.4.1协助部门业务负责人按时完成服务部门的员工绩效考核，确保考核过程符合公司绩效考核原则。 4.4.2针对绩效考核中存在的问题，及时向部门业务负责人反馈。 制度文件 4.4.3协助考核人进行年终绩效考核结果反馈与绩效面谈。 4.5 考核人 根据被考核人的工作情况，对其工作绩效做出客观公正的评价，进行绩效沟通并将考核结果反馈给被 考核人。 4.6 被考核人 如实填写年终绩效考核报告，参与绩效考核。 五、原则 5.1 公平、公正、公开原则 考核方案和流程向全公司公开，以过程的公平、公正保证结果的公平、公正。 5.2 客观原则 强调以数字和事实为依据，对年终绩效考核结果做出客观性评价。 5.3 可比性原则 对同一层级、同一职位员工的绩效考评尽量在横向上寻求一致。 5.4 业绩改善原则 绩效考核是管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问 题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 六、考核方式 2017年年终绩效考核将针对部门、员工进行考核，具体考核方式如下： 6.1考核等级 部门及员工的考核均分为S、A+、A、A-、B+、B、B-、C、D九个等级，各等级概念如下： S ：卓越（同行领先，代表方向，理论与实践均处同行业/同领域的最前沿） A+/A/A- ：优秀（产品或专业处于同行业/同领域的领先水平） 制度文件 B+/B/B- ：良好（基本胜任目前岗位工作内容，有一定的工作成果，基本能确保工作的完成质量跟完 成时间） C ：有待提高（目前岗位工作有一定成果，但是完成质量跟时间均需提高） D ：需要很大提高（无法胜任目前岗位工作） 6.2部门考核方式 部门考核得分=月度绩效考核结果*70%+绩效评价报告*30% 6.2.1 月度绩效考核结果取2016 年12 月21 日到2017 年12 月20 日期间月度绩效考核的平均分。 6.2.2 部门绩效评价报告由一级部门负责人向分管副总汇报全年工作情况，由分管副总对部门绩效 评价报告进行评分。 6.3员工考核方式 年终考核结果=月度考核结果*70%+绩效评价报告 *30%+加/减分项 (注) 注：员工绩效评价报告评价方式 ：绩效评价报告=部门评价 6.3.1 月绩效考核结果取2016 年12 月21 日到2017 年12 月20 日期间月/季度绩效考核的平均分 6.3.2 部门评价得分 （1 ）部门负责人的部门评价得分=部门绩效考核得分 （2 ）部门成员的部门评价得分=部门绩效评价报告评价得分，部门绩效评价报告由员工向部门直接 上级汇报全年工作情况，由部门直接上级对员工的