绩效考核管理办法(多晶硅行业).pdfVIP

绩效考核管理办法 1.范围 本办法规定了公司绩效考核的职责、管理内容与方法，适用于公司全体员工 的绩效考核管理。 2.定义 2.1公司绩效考核分类 公司绩效考核分类包括目标考核和业务管理考核两部分。 2.1.1 目标考核 依据董事会、集团公司下达的年度经营总目标及公司为完成目标任务建立的 指标计划考核体系。 2.1.2业务管理责任考核 依公司管理标准，按照确定的管理责任，在定期督查、考核、评价、激励的 基础上，形成的管理责任考核。 2.2 公司绩效考核体系 公司绩效考核体系分三级考核体系：公司考核体系、分厂部门考核体系、班 组考核体系。 2.2.1公司考核体系 以公司总经理为首的考核委员会为考核主体，对各分厂、部门进行考核，由 经营策划部牵头，公司经营班子成员、人力资源、总经理工作部、财务、生产、 安全、设备、生产物资部、质量管理部等职能部门组成公司一级考核体系。 2.2.2分厂部门考核体系 以分厂、部门行政第一责任人为首的考核小组负责对本分厂、部门下属员工 或班组进行考核，分厂、部门考核领导小组组成公司的二级考核体系。 2.2.3班组考核体系 以各班组第一责任人为首的考核领导小组对本班组全体员工进行考核，班组 考核领导小组为公司的三级考核体系。 2.2.4本办法“学员”是指实习期超过三个月且取得对应岗位上岗证，但尚 不具备条件与公司签订劳动合同的应届毕业生。 2.3 目标与管理责任考核指标体系设置 2.3.1 目标指标体系设置 序号 管理分类 指标名称 全年及月度安全、环保目标，实现七个杜绝、六个达到 一般人身伤害事故；一般装置、设备事故；一般火灾事故 两票合格率 1 安全、环保管理 “三废”达标排放监督 应急预案、消防演练、反事故技术措施和安全技术措施计划完成率 特种设备安全监督、环保设施运行监管 多晶硅全年及月度质量目标 精馏高纯TCS质量计划 2 质量管理 外购TCS质量计划 硅芯质量计划 多晶硅产量，电子级、一级品、二级品、三级品产量 3 产量 硅芯产量 TCS 自产量 多晶硅单位制造成本 多晶硅单位综合成本 TCS 自制成本 单位制氢成本 4 成本管理 单位包装成本 硅芯制造成本 可控制造费用及可控管理费用 硅粉、催化剂采购单价 TCS外购单价 一次实收率 TCS 自制率 单位综合电耗 单位综合汽耗 TCS单耗 还原电耗 单位TCS硅粉消耗率