车间班组管理制度大全.pdfVIP

为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员 工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下： 1、 车间主任：xx-x，负责车间的全面工作; 2、 班长：xx-xx，配合车间主任工作，安排本班内的生产 任务、人员分配; 3、 统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车 间主任直接领导; 4、 机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从 车间主任直接领导。 xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。 xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合 机动组人员开板、安装16靠木板等零活。 5、第一组人员班长xx 第二组人员班长xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主 任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。 ㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件 工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证 过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完 成。 ㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作 弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯 彻执行。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容： 4.1 生产班组长质量责任制 4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作 法，保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得 率。 4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、 技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它 有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作， 并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造 良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况 特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、 抛光车间和组装车间全体员工。 第二章员工管理 生产车间班组长及岗位职责及生产车间管理制度 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动 中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸 前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要 临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请 表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不 迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排 执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及 无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工 作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若 因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有 私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗， 离岗时间不得超过15分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡 察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员 照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是 遇上客人时，不能争道抢行。 第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架， 私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私 事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到 公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。 第十一条作业时间谢绝探访及