烟台弘扬集团--员工内部股权收益分配管理办法.pdfVIP

发布日期： 编号：006 烟台弘扬集团 员工内部股权收益分配管理办法 第一章 总则 1.1 目的 1、进一步明确集团激励机制，提高集团各子公司高层的经营主动性； 2、完善薪酬制度，为集团留住及吸引优秀人才； 3、充分调动营销部门员工的积极性，提高集团的经营能力。 1.2 适用范围 本规定适用于集团各子公司高级管理人员及其他集团所属管理人员。 1.3 定义 员工内部股权收益分配：是集团薪酬的一种形式，是集团对子公司及管理人 员创造出的业绩所给予的经济性认可。 第二章 股权收益分配内容 2.1 子公司（发放对象：各子公司总经理及集团高管） 1、年度预算内股权收益分配 ① 年度预算内股权收益分配的核定标准为集团统一下发的各子公司年度经 营净利润预算（不含集团本部开发的业务，只通过子公司账面处理的净利润）， 各子公司承接集团下发的各子公司净利润预算指标，并作为年度预算内股权收益 分配的核定基础。 ② 各子公司净利润是指子公司按照会计年度入账的子公司营业收入扣除子 公司营业成本、子公司各项费用、坏账准备金（原则上3%-5%，应收款账龄三年 以上全部核销）及集团本部公摊费用（主要指集团本部人员工资、各项办公费用、 管理费用、经营费用、财务费用）、应缴税金等。 ③ 集团本部公摊费用按照集团所属各子公司实际完成的净利润加权后按比 例分摊。 ④ 年度预算内股权收益分配比例 绩效考 内部股权收益 等级 完成比例 备注 年度经营预算 评系数 分配比例 甲 90%≤，100% 1 30% 1*30% 完成情况 乙 80%≤，90% 0.8 30% 0.8*30% （利润指标） 丙 80% 0.5 30% 0.5*30% 2、年度预算外股权收益分配（不含集团本部开发的业务，只通过子公司账 面处理的净利润） 各子公司年度预算外经营净利润的增加，股权收益分配为净利润的50%。特 殊情况可上报董事长调整比例。 3、其他类股权收益分配 由于集团需要开拓市场、扩大规模等因素，针对其他合作方进行内部股权收 益分配，具体分配比例和分配方式由集团根据实际情况，经董事长批准后执行。 2.2 集团所属管理人员股权收益分配 集团所属非营销员工 （除市场部及专业营销人员）开发新业务，按照所开发 业务净利润的30%给予股权收益分配。 具有特殊贡献的员工，可由总经理提出方案，董事长批准后，对分配比例予 以调整。 2.3 集团特聘人员股权收益分配 由于集团实际业务的需要，特聘部分专业人才，针对特聘人员的股权收益分 配具体分配比例和分配方式由集团根据实际情况 （原则上分配比例不超过20%）， 经董事长批准后执行。 第三章 股权收益分配发放方式 3.1 发放基础 1、股权收益分配以会计年度为统计核算周期，因此，股权收益分配的发放 也必须在会计年度完成后。 2、股权收益分配的依托于净利润的实现和款项的回收，按照款项回收的比 例分批予以发放股权收益分配。 3.2 发放时间 1、在会计年度完成后一个月内，集团财务管理部核定各子公司净利润，作 为股权收益分配额度基数。 2、根据年度经营预算完成情况，财务管理部根据本办法2.1 第④款核定股 权收益分配比例。 3、根据款项回