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生产体系超产激励方案 （试行） 为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市 场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。 一、 激励对象 1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长 2、品质管理人员包括：品质经理、质检员 3、物控体系：以部门为单位激励 二、 激励原则 1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励； 2、品管人员与生产管理人员差别激励； 3、正激励与负激励相结合 三、方案一 激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。 （一）目标产能及要求对应 1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万 2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万 3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%； 具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。 4、正激励金额分配对应表 序 月分 目标产 岗位 激励金 产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额￥ 号 能 额（元） K≥95% K≥100% K≥105% K≥110% K≥115% N＝0.7 N＝1 N＝1.1 N＝1.15 N＝1.2 ￥（元） ￥（元） ￥（元） ￥（元） ￥（元） 1 11月 1350万 总监 7000 4900 7000 7700 8050 8400 经理 14000 9800 14000 15400 16100 16800 2 12月 1500万 总监 7500 5250 6000 7500 8625 9000 经理 15000 10500 12000 15000 17250 18000 3 1月 1100万 总监 5500 3850 5500 6050 6325 6600 经理 11000 7700 11000 12100 12650 13200 5、负激励金额分配对应表 序 月分 目标产 岗位 激励金 产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额￥ 号 能 额（元） K＜90% K＜85% K＜80% K＜75% K＜70% N＝－0.15 N＝－0.3 N＝－0.45 N＝－0.6 N＝－0.75 ￥（元） ￥（元） ￥（元） ￥（元） ￥（元） 1 11月 1350万 总监 7000 －1050 －2100 －3150 －4200 －5250 经理 14000 －2100 －4200 －6300 －8400 －10500 2 12月 1500万 总监 7500 －1125 －2250 －3375 －4500 －5625 经理 15000 －2250 －4500 －6750 －9000 －10500 3 1月 1150万 总监 5500 －825 －1650 －2475 －3300 －4125 经理 11000 －1650 －3300 －4950