经营财务部管理提升方案.pdfVIP

经营财务部“精益管理”提升方案 根据《伊犁公司开展精益管理活动实施方案》要求，结合《神 华国能集团公司财务基础工作管理提升年活动实施方案》，进一 步提升经营财务部管理工作，制定经营财务部精益管理提升方 案，具体如下： 一、 学习目的： 在学习秦电精益管理经验的基础上，充分结合本部门实 际情况，从财务管理基础工作入手，统一修订管理制度，规 范财务管理标准，通过分析短板，夯实管理基础，进一步将 精益管理思想融入到每一项工作中，实现经营财务精益化管 理。 二、 提升目标：明确职责、完善制度、优化流程、管理提 升。 三、 具体措施： 1.燃料管理。 管理目标：加强燃料全过程管理，切实提高燃料全过程管理 水平，降低燃料成本。 具体措施：一、根据集团公司《加强燃料全过程管理专项活 动实施方案》制订公司《燃料全过程管理专项活动实施方 案》。二、及时增加、修订各项燃料管理制度。三、按照集 团公司“关于加强燃料全过程管理的意见”，全面开展自查 工作，针对工作实际，查找管理短板和制约瓶颈，分析查找 出来的问题、确立整改工作重点。根据自查结果，细化目标 任务和工作措施，制订分步实施、按月推进的整改计划，明 确整改措施的阶段工作、完成时间。 2.招标合同管理 管理目标：规范招投标管理、材料采购、合同办理等工作流 程。 具体措施： 3.经营分析 管理目标：强化经营中的薄弱环节， 查找管理短板，堵塞 经营漏洞，提高经济效益。 具体措施： 4.会计基础工作。 管理目标：一、制订、修订公司各项财务管理制度，并熟悉 财务管理制度内容。二、使各岗位人员明确岗位工作职责与 标准，更好的履行岗位职责。实现各项财务具体工作“表单 化”、“信息化”，固化操作流程。三、使财务人员掌握集团 公司2013年底发布的会计基础工作规范、资金、资产成本 等财务管理作应具备的基础知识和操作技巧。 具体措施：一、参加集团公司组织的财务管理制度视频培训 学习，通过集中学习了解集团公司各项财务制度，结合公司 实际制定、修订适合公司的各项财务制度。二、指定专人负 责汇总、审核各岗位的岗位规范及操作手册。三、财务人员 能加集团公司组织召开的各类财务培训视频会。四、参加伊 犁州财政局举办的会计人 员继续教育培训。五、参加集团 公司组织的财务抽调考。六、财务人员利用业余时间自学财 务基础管理相关基础知识和操作技巧。 5.资产管理 管理目标：加强资产管理，提高资产运营质量。 具体措施：一、每半年对公司固定资产进行全面清查，加强 无效、低效资产的清理和处置。二、制订符合公司实际情况 《帐销案存管理办法》，并按相关规定执行。 6.资金及预算管理。 管理目标：一、确保按集团公司下达预算，全面完成各项预 算指标。二、确保资金归集率及应收账款归集率达100%。 具体措施： 7.成本费用控制管理。管理目标：提高公司成本管理精细化 管理水平，降低生产成本，增加经济效益，实现 “管理提升， 开源节流，降本增效”的目标。 具体措施：一、严格按照集团公司下达的2014年预算指标，将 各 项 指 标 层 层 解 ，层 层 落 实 ，责 任 到 人 。