高效能人士的执行4原则读后感.pdf

v1.0 可编辑可修改 做高效能的优秀人士 ——《高效能人士的执行4原则》读后感 正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不 因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被 忽视的真理。《高效能人士的执行4 原则》是一本带有典型的美国精 神的书。书中讲的道理通俗易懂 ,字里行间都带着闯劲和拼搏精神, 大力宣扬个人的命运控制受自己控制。随着中国的开放和市场经济的 逐渐建立,民众也渴望追求拼搏与成功,一扫先人的儒雅之风。本 书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书后,我自己最大的收获 是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力,必须从改变自己 内心深处的价值观,对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手 , 也就是提高自身的素质,同时辅助一些必要和实用的有效方法。 《高效能人士的执行4 原则》中的四个原则是一个整体,它们相 辅相成, 既讲到了聚焦最重要目标，关注引领性指标，也讲到了兼职 激励性计分表，建立规律问责制度。督促我们从身心开始完善。其中 让我启发最大的是要事第一这一种习惯。积极主动的态度,以终 为始的愿景,〃要事第一的把握,双赢思维的互赖,知彼解己的 沟通,统合综效的合作,不断更新的创造,会使每一个人走向成功 的彼岸。 以下就第三部分在组织中运用高效执行4原则具体谈一谈感受 一．最佳实践来自最好的经验 在企业里，新老员工的交替是再自然不过的事情，如何在企业的 1 v1.0 可编辑可修改 新老交替中不出现大的断层，使得企业可以不断发展，领导和员工都 需要面对的就是如何将所有的员工的心使在一处，增加企业的凝聚力 和向心力。这样，企业几十年上百年累计的经验就可以传承下去，这 样来自于实践的经验就可以在传承中不断去粗取精，去伪存真，以市 场和实际为导向，进一步指导企业的市场行为，使企业在市场竞争中 立于不败之地。 二．将整个组织聚焦于最重要目标 有效能的人会用少量时间处理的紧急 ,危机事件,他们将工作焦 点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。如何在庞 杂的企业人员和事件中做出最正确的决定，最重要的事情，就是要将 整个组织聚焦于最重要目标，其余的都是为这个最重要目标服务，整 个组织都向着这个目标迈进。有效管理是把最重要的事放在第一位 的重点管理。先由领导决定什么是重点后,自己掌握住重点并时刻把 它放在第一位,以免被感觉,情绪或冲动左右。 主动积极即采取主动,为自己过去,现在及未来的行为负责,并依 据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改 变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四 项独特的禀赋--自觉,良知,想象力和自主意志,同时以由内而外的方 式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个 人最基本的决定。 三．在整个组织中推广高效执行4原则 所有事物都经过两次的创造先是在脑海里 ,其次才是实质的创 2 v1.0 可编辑可修改 造。个人,家庭,团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标, 并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则,价值观,关系及目标 之上。对个人,家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它 是主要的决策,主宰了所有其它的决定。领导工作的核心,就是在共有 的使命,愿景和价值观之后,创造出一个文化。 高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什 么人,想做些什么,要拥有什么,并且清晰明确地写出,以此作为决策 指导。因此,以终为始是实现自我领导的原则。这将确保自己的行 为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响。 确立目标后全力以赴。许多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终 极目标,只是为忙碌而忙碌着,未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求,也 不曾审视过自己的人生信条:你到底要做什么，什么是你生命中最重 要的，你生活的重心是什么。只有确立了符合价值观的人生目标,才 能凝聚