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主要材料的使用打算和供给方案、保供措施 1.供给组织保证措施 ⑴制定顶峰期和特别状况下应急供给预案：成立包括工程经理部物资设备部、 物资供给站、我工程部物资设备部、供给单位和运输单位主要负责人等在内的应 急小组，在顶峰期和特别状况下，依据状况适时启动保障应急预案。 ⑵加强与供给厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，准时把握生产状况，根 据施工打算，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供给。 ⑶扩大料源：一方面要求供给厂家扩大生产力量，另一方面落实备选厂商， 在供给厂家供给缺乏时，准时从备选厂家组织料源。 ⑷加大运输力度：依据用料打算，准时组织专人进展催运，依据厂商生产和 运输状况，必要时安排专职材料人