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酒店财务下半年计划范文5篇 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们一起来学习写计划吧。下面是我给大家带来的酒店财务下半年计划范文5篇，以供大家参考!   酒店财务下半年计划范文1  自公司接管酒店后，公司首先筹借资金偿付了大部分债务并发放了拖欠的大部分职工工资，克服了外部对酒店信誉失去信心，内部职工人心涣散对公司后续经营失去希望等种.种不利因素的影响后，开头在狠抓内部管理下功夫，优化了管理结构和人员，并引入了新的企业绩效考核制度，目前公司各项业务已步入良性进展轨道。20-年在面临着实体经济严重下滑的经济寒冬下，酒店行业的经营将更加举步维艰。只有引进现代化企业管理制度，制定更加切实可行的内部绩效考核方案，调动全员的主观乐观性，才是20-年酒店经营的唯一出路。财务预算作为绩效考核的标尺，是评价酒店及部门经营业绩的标准，是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡，是酒店20-年经营计划任务的核心。  --酒店管理有限公司20-年财务预算由总经理牵头，与各店店总和有关部门人员共同讨论的基础上，依据集团公司20-年整体经营计划，同时对比20-年经营业绩实际完成情况，分析了猜测了当前酒店的行业经营形势，兼顾酒店的内在特点以及酒店所处的外部环境，制定本预算方案。  一、资金收支预算  若各酒店能如期圆满完成20-年经营预算目标，估计可偿还股东借款或者回报投资400万元。详见下表  二、 20-、20-年主要经营指标完成情况  20-年受国家经济和酒店行业经营营形势影响，收入比20-年下降了17%，利润下降了40%。详见下表：  酒店基本状况  三、收入预算  因20-年9月份之前对影响收入的指标如客房出租率、平均房价以及餐饮上座率、平均消费等均无统计和分析，因此无法从构成收入的上述指标进行猜测而拟定出20-年收入计划，本财务预算中收入的测算依据为20-年8月以来所统计的上述子项指标结合20-年收入实际完成情况而拟定。-店和-店本着“既要有压力、又有动力”的原则，因此两个店20-年财务预算参照20-年实际完成而拟定，-店因地域经济和所处的环境影响，本着遏制亏损略有盈利的原则而拟定。  酒店财务下半年计划范文2  一、上半年所作的主要工作：  20-年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。  1、专心做好财务的日常工作。  上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。  2、根据 预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核 的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。  财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用把握和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部管理费用约为870万元，在年度把握目标20-万元的一半之内。  3、乐观稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。  一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格把握铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。  四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是乐观与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。七是乐观筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果项目部提供资金支持3