包装案例分析和总结.pdfVIP

在过去几年中，为减小包装的生态影响，NIKE 进行 了大量的包装创新工作。 1995 年，NIKE 的包装盒进行了一次全面的重新 设计，18 种包装盒改为2 种，然后改为 1 种良性生 态包装，用来盛放运动鞋、滑雪板、太阳镜等商品。 这种包装采用了一种开创性的折叠式设计，其结构 中不使用重金属、油墨、胶水——并且每年为NIKE 节约8000 吨纤维材料。 旧的包装盒作为再生原料，被投入到一个封闭 循环系统的粉碎设备中处理。换句话说，在处理过 程中，对周围环境不会造成污染。这些纸箱超出美 国环保局所要求的环保标准。1998 年5 月，新的粉 碎设备应用到纸箱生产中，提高了纸箱的性能。这 些纸箱重量减小了10%，但强度不变。仅此一项， 每年节约4000 吨的纤维原料。 在配送中心，NIKE 正在试验重新利用包装箱的 可行性。由于是新技术纸板，这些纸箱不易被损坏， 易于重新使用。但在纸箱的再利用中，上面的标签 成为潜在的易导致错误的因素 思考：从耐克公司包装管理的创新中可以获得哪些 启示？ 请从物流管理的角度进行分析~ 答案： 物流成本是伴随着物流活动而发生的各种费用，物流成本 的高低直接关系到企业利润水平的高低。具体地说，它是产品 在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通 加工、配送