2021年年度培训规定.docVIP

2020年度公司员工培训计划 为着力解决员工技能不高、安全意识不强、执行能力薄弱的现象，大力提高全体员工的能力和素质，不断提升公司的管理水平，保证公司可持续性发展，现将今年的培训工作计划如下: 一、总体目标 1、加强公司管理人员的培训，提升管理者的生产经营理念，开阔思路，增强综合生产管理能力、创新能力和执行能力。 2、加强公司员工的技能培训，不断提升员工的操作水平和业务技能，增强履行岗位职责的能力。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自我培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立以公司自我培训为主要基地，依托BSCI、华地安全技术服务有限公司、黄山学院等为外委培训基地，立足自我培训搞好基础培训和常规培训，遴选优秀讲师来公司授课，提高管理素质和管理能力。 三、培训内容与方式 (一)公司管理人员 管理实务培训。重点是负责公司的可持续发展、企业战略经营路线、公司文化建设、发展战略、盈利能力等前瞻性教育和培训。培训对象为公司全体管理人员。组织部门为行政部，每季度至少进行一次，每次不少于2小时。授课人员为部门主管，人人登台授课。配合活动可视情组织管理人员分期分批到关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （二）公司员工基础培训 1、新员工的岗前培训:新员工集中培训每月底由行政部组织培训，品管部和设备部、生产部配合授课，不得少于3小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程、质量管理等；新员工到业务部门后进行岗位职责和业务流程的培训，由部门组织培训，新员工年度培训工时不得少于30课时；使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。 2、公司员工基础培训：各部门负责对本部门员工的培训，主要内容是岗位职责、BSCI和ETI行为守则培训、安全生产基本知识、品质管理、岗位生产操作流程、6S现场管理知识等，各部门主管负责并调配培训资源。培训时间是每月不少于一次，每次不少于一小时。配合活动可视情组织员工讨论、现场观摩等。 3、公司员工专业培训：各部门(如生产、供应、设备、品管、财务等)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，安全设备设施、个人防护用品的使用和维护、预防事故和职业危害措施及注意的安全事项、事故案例分析等，教会员工如何去做好做快工作，如何提高员工的专业技能，每月组织一次，每次不少于一小时。 四、培训的考核和评估：考核要确保培训时间、内容、人员和效果四落实，建立培训档案，把参加培训内容、培训效果、考试试卷等情况纳入培训的考核之中，使培训工作真正成为公司的基础工作，达到提高全体员工的素质，真正学之以心，用之以形。 五、要求:各部门拟定本部门的年度培训计划，培训年度工作计划于12月25日前报行政部;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;行政部对培训情况每月进行通报一次并纳入部门月度绩效考核之中。 行政部 二0二0年十二月十日 序号 培训部门 培训内容 授课方式 参训人员 建议学时 1 各部门 安全生产基本知识 集中授课 全体员工 1 2 各班组 岗位安全操作规程 全体员工 1 3 各部门/班组 安全生产规章制度和劳动纪律 全体员工 1 4 班组 自救互救、急救方法 全体员工 1 5 公司 消防基本知识 全体员工 4 6 部门/班组 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护 全体员工 1 7 部门/班组 预防事故和职业危害措施及注意的安全事项 全体员工 1 8 部门/班组 事故案例分析 全体员工 1 9 部门/班组 6S现场管理知识 全体员工 2 10 部门/班组 BSCI和ETI行为守则培训 全体员工 4 11 部门/班组 质量意识培训 全体员工 2 12 部门/班组 化学品知识培训 相关员工 1 备注 1、围绕提升员工能力和素质，分课题进行准备；2、每人每年授课时间不少于2时；3、需要投影仪等器材请提前联系行政部4、行政部好培训考勤和检查备案。（如教案和课件，照相等素材收集） 员工年度培训 （内容为各部门参考项,具体培训内容自