2.+施工综合进度(1).docVIP

2.2制定工程进度方案 为了保证工程总体方案的实现，投标人将布置先进的机具、组织精干的施工队伍、采取合理的施工方式施工，努力消除图纸、设备交付可能推迟造成对工期的影响，并采用先进的工程管理P3软件，进行工程全过程进度方案的编制、控制和管理。 充分重视和合理安排前期的准备工作。在主体工程施工前作好一切准备工作：如，临建、施工道路、机械布置，施工组织的细化工作、质量方案的拟订等。 结合工程实际，统筹考虑，以关键性的施工工期和施工程序为主导，处理各主要程序之间的关系，使各先后工序衔接得当。在此根底上安排各单项工程的施工进度，采用多方案比拟，择优确定进度方案。 在充分掌握和认真分析工程资料的根底上，尽可能用合理的施工方案和先进技术，选用适宜的机械设备尽可能均衡施工。 2.3图纸交付进度 在以往工程工程施工过程中，图纸和设计变更等的及时供给，是制约施工进度的一个重要因素。为不影响工程的整体进度，因此要求尽可能快的根据初步的施工进度要求提供施工图纸的按时交付。施工图纸应于施工前1个月交付施工单位。 2.4主要设备交付进度 在以往工程工程施工过程中，设备、材料等的及时供给，是制约施工进度的一个重要因素。设备、材料应于施工前1个月左右到达施工现场。 2.5综合劳动力和主要工种劳动力安排方案 2.5 根据烟气脱硝改造工程的特点、施工任务及工程规模、建设工期的要求，在保证业主满意的前提下，我公司将加大