集团追责管理制度-2022.docxVIP

集团追责管理制度 （终稿） 第一章总则 一、目的 为使集团及各下属单位全体员工能够全面、认真、负责地履行岗位职责，并在工作中树立责任意识，有效规避和控制各种风险和损失，保障公司各项经营目标得以顺利实现；同时使集团及各下属单位在发生重大工作过失后，能有效追溯责任，做到责任追究有章可循，有据可依，特制定本制度。 二、适用范围 1、人员范围：本制度适用于集团及各下属单位全体员工。 2、责任追究范围：本制度适用于集团层面的责任追究。未到达集团层 面的责任事件，由各分管领导、部门负责人或下属单位负责人，参按本制度在其所辖范围内追究责任，不纳入集团层面的责任追究范围。 第二章责任追究的范围及类型 一、责任追究范围 1、主观上不执行或不完全执行公司各项规章制度和规范性文件的； 2、贯彻落实公司的战略方针或执行公司的决定、指令不力，影响政令 畅通的； 3、无正当理由未按时完成公司部署的工作任务，影响工作大局的； 4、不履行、不完全履行或不正确履行职责，包括不限于拒绝、放弃、 推诿等情形的； 5、，，给公司造成经济损失或不良影响的； 6、不服从公司管理，拒不接受公司处理决定的； 7、违反公司规定的其他情形。 （二）有下列情形 1、延误公司二级工作计划节点10天以上的； 2、造成的工作延误，并在后续工作纠偏中无法挽回的； 3、工作质量未能达到公司规定标准或行业标准的； 4、给公司造成经济损失或不良影响