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2022二季度工作计划模板八篇
1、2022二季度工作计划模板八篇二季度工作计划模板八篇时间在消逝,从不停歇,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,来为以后的工作做一份计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是我为大家收集的二季度工作计划8篇,希望能够帮助到大家。二季度工作计划 篇1一、20xx年度工作总结:1、部门工作与岗位职责的熟悉(1)财务管理部岗位职责的熟悉部门财务管理部、主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和把握职能、预算管理和风险把握管理、参加公司经营和管理。详细表现为:在项目打算阶段、负责参加项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参加编制项目大纲;在项目建设阶段、负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算;在项目预售阶段和入伙阶段、协助资金计划部开盘收款、现场设备的打算、协助办理入伙手续、审查代收税费;在项目结算阶段、负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。总之、财务管理部既是一个管理部门、又是一个职能部门、贯穿公司整个经营流程的始终。(2)自身岗位职责的熟悉主要职责如下:加强深圳公司会计核算与财务管理、协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务 2、管控职能、配X集团公司完成上市相关工作、为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。2、全年主要工作内容及工作结果(1)工作主要内容20xx年1月4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表;20xx年5月12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表;负责审核、汇总地产子集团各项目台账;完善地产子集团财务管理制度;配X集团上市的财务对接工作;负责深圳公司存量房产租金的催收;负责深圳地产各公司电算化管理工作。(2)工作成果A:完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表、向集团报送会计报表、协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。B:完成成本与商务工作手册财务操作指引、地产开发业务付款管理制度及地产开发业务借款与报销制度并督促各地产公司贯彻实施。C:启动、审核、汇总地产子集团各项目台账、并完成月度项目台账分析报告。D:完成各部门费用台账、每月按时发送深圳公司各部门费用台账、关注各部门费用执行情况。E:根据集团公司要求、按时完成与资本市场的相关财务对接工作、同时协作德勤审计工作。F:完成深圳公司20xx年新会计核算制度账套初始化工作、完成金蝶系统月度完全备份管理 3、、保证企业财务信息平安。G:完成深圳公司存量房产租金管理工作编制月度存量房产租金收取情况表、开具租金发票、确保公司存量房产的租金准时、正确地入账。H:协作人力资源部完成月度销售中心薪酬统计表及领导交办的其他工作。3、工作的阅历教训及改进意见(1)沟通需加强沟通的主动性、且沟通渠道仍需拓展、目前仅限于对二级公司财务对接人、而对二级公司项目的了解及跟进、需加强同二级公司其他部门的业务沟通。(2)工作业务能力加强了解和熟悉地产项目的整个运营流程、加强香港会计准则的学习、以便对接德勤审计时规避相应的风险、加强专业深度和精准度、以便更好地完成工作。(3)工作欠缺方面针对地产子集团各二级公司相关税务管理及税收筹划工作关注较少、以后将更加关注异地税收政策、地方税收管理、跟进二级公司税务管理相关事宜。二、20xx年度主要工作目标和任务1、新会计核算制度执行报告及相关规范细则;2、计划完成花样年地产子集团会计基础工作管理规范、完善会计基础规范、会计电算化管理、会计档案管理;3、计划完成花样年地产子集团税收管理制度、梳理税务管理原则、发票管理、合理税收筹划审批流程;4、存量房产管理财务管理职责的梳理;5、 4、协助完成地产子集团年度财务分析报告、为公司经营提供有价值的决策。三、对公司、部门管理工作的合理化建议1、对公司工作的合理化建议加强项目大纲启动及文本化管理、加强销售资产管理、健全完善项目全成本体系。2、对部门管理工作合理化建议虽20xx年已完成相关的财务基础制度、但整个地产子集团财务制度体系尚需健全、且财务数据增值服务及价值提升还需加强。二季度工作计划 篇2在第二季度中,我将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,把握实情;加强管理,改进服务;大胆探究人事工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速进展做出更大的贡献。现将第二季度工作计划汇报如下:一、加强沟通,抓好聘请工作随着公司的不断进展,公司对人才的需求,将成为企业重中之重,结合公司
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