埋点实施的全流程实操与经验分享 .docVIP

埋点实施的全流程实操与经验分享 编辑导语：埋点实施怎么做？第三方采购的SaaS系统，如何与自家业务对接？本篇文章从实战经验出发，讲解了埋点流程，专注于业务赋能实操，相对完整地展现了全流程，希望能给大家帮助和启发。推荐感兴趣的朋友们阅读。 神策的第一篇为《从甲方角度，拆解神策》，后续要讲解实操经验，为提高阅读体验和连贯性，本篇文章将神策的实施，埋点流程，业务赋能实操，原本后3篇的内容，压缩到一篇来讲解，也能省去一些铺垫，如果有问题探讨，可评论或者私信沟通，我将做到尽量解答。 第三方采购的SaaS系统，如何与自家业务结合，是一个比较头疼的事情。 首先，在接到需求之后，系统间的对接和调整，是一个比较大的工程。 其次，系统对接之后，业务实施需要哪些具体步骤，每个步骤如何行动，也比较难快速明确。 本篇文章尽量将业务实践中遇到的问题，以及每个细节都呈现出来，如果觉得有用，可以收藏，便于日后遇到有需要的时候使用和排查。 站在公司内部产品角度出发，神策这种数据系统，一个相对完整的实施流程会包含有如下环节： 需求确认——指标梳理——事件埋点的梳理设计——事件埋点的开发与校验——系统上线与实施——业务推广与赋能 具体的环节和参与方，可参考这个图 一、需求确认 即采购神策是为了解决什么问题，这一步是企业和神策双方一起讨论，澄清需求和问题。一般情况下企业的参与方必须有业务线的产品负责人，以及对应的产品经