开展精细化管理工作总结.docxVIP

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2022-03-10 发布于重庆
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开展精细化管理工作总结.docx

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开展精细化管理工作总结精细化管理工作总结根据《公司精细化管理提升活动2017年度工作安排》和改革发展总体思路，结合车间生产经营实际，为进一步完善车间管理和考核机制，充分调动全体员工的工作积极性，优化运营和精细化管理，完成公司年度生产经营指标和任务，现将我车间精细化管理实施情况总结如下：第二，成本管理 1.加强定额材料使用，严格控制和优化各岗位操作，合理降低定额材料成本。 1)将浸出蒸汽加热改为蒸汽加热至规定温度85，然后减少蒸汽供应进行保温，从而降低蒸汽消耗。 2)要求制酸岗位严格计算加酸量，控制提取各种洗涤酸的终点酸浓度，增加车间制酸点检，降低酸耗。 3)提高循环水的利用率，将浸出除杂