工程质量管理培训.ppt

1、参加自验评定的人员(1)检验批、分项工程的自验评定由项目副经理组织，工程部技术、安质部质检人员参加。(2)分部工程自验评定由项目经理部总工主持，项目经理部工程部技术、安质部质检等部门参加。(3)隐蔽工程由专职质检员填写报验申请表，报请监理单位检查验证。2、检验批、分部工程、分项工程验收程序 a.检验批的自验评定由工程部技术人员填写《检验批质量验收记录》。在自验评定合格的基础上，由监理工程师组织项目专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人等进行验收；b.分项工程自验评定由工程部技术人员填写《分项工程检验评定表》。在所含检验批均已验收合格的基础上，由监理工程师组织工程技术负责人等进行验收； c.分部工程自验评定由工程部技术人员填写《分部工程检验评定表》。在所含分项工程验收均已合格的基础上，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。 3、隐蔽工程验收程序(1)隐蔽工程施工完毕，项目经理部按有关技术规程、规范、施工图纸先进性自检，自检合格后，安质部质检员填写报验申请表，附上相应的工程检查证及有关材料证明，试验报告等，报送监理工程师。经监理工程师现场检查，如符合质量要求，监理工程师则在报验申请表及工程检查证上签字确认，准予施工单位隐蔽覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师则签发不合格项目通知，责令施工单位整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。(2)凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。隐蔽工程在验收前应由项目经理部安质部质检员通知监理单位进行验收，验收合格签认后方可隐蔽。隐蔽工程检查记录表填写必须及时、准确、完整，做好编目和标识，工程部专人保管，便于检索。 4、工程质量验收注意事项a.项目部安质部质检人员负责监督施工人员在规定的检验和试验完成并符合规定要求前，不得进入下道工序施工。因生产急需且可追溯更换时，经项目部总工程师提出处置方案，项目部经理批准，方可放行；b.项目部安质部质检人员督促工程部按检验结果填写质量检验评定表，记录格式按相应的质量检验评定标准办理；c.分项工程经检验不合格时，由安质部质检人员签发“不合格通知单”，按《不合格品控制程序》处置，经再次检验合格，方准进入下道工序施工。 */37 邯济至胶济铁路联络线工程ZH-2标项目经理部第一分部 */37 邯济至胶济铁路联络线工程ZH-2标项目经理部第一分部 大连理工大学 迟国泰教授 科研创新团队 大连理工大学 迟国泰教授 科研创新团队 质量管理 主讲人：于伟善 2016年05月07日 ------------------------------------------------------------------- 中国中铁十局集团有限公司 邯济至胶济铁路联络线工程ZH-2标项目经理部第一分部安质部 ------------------------------------------------------------------ 主要内容 一、质量策划 二、三检制 三、工程首件制 四、工程旁站 五、领导带班 六、工程质量验收评定 七、成品保护 八、工程创优 九、质量事故报告及处理 十、全面质量管理工作（QC） 一、质量策划 下一章 1、为什么编制质量策划 2、质量管理目标如何确定 3、质量策划的主要内容 4、质量策划的报批流程 5、质量策划何时可以修订 1、为什么编制质量策划 通过对项目的质量策划，作出如何满足项目质量要求的有关规定，指导做好项目施工的各阶段、各部位、各环节和各个工作岗位的质量管理工作，实现项目整体质量管理目标。 2、质量管理目标如何确定 项目经理部根据公司质量目标及合同规定，确定项目质量目标。 3、质量策划的主要内容 ①质量目标和要求；②质量管理组织和职责；③施工管理依据的文件；④人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；⑤场地、道路、水电、消防、临时设施规划；⑥影响施工质量的因素分析及其控制措施；⑦进度控制措施；⑧施工质量检查、验收及其控制措施；⑨突发事件的应急措施；⑩对违规事件的报告和处理；?应收集的信息及其传递要求；?与工程建设有关方的沟通方式；?施工管理应形成的记录；?质量管理和技术措施；?施工过程创优资料收集；?公司质量管理的其他要求。 《质量策划》的16项主要内容，项目经理部可根据项目规模的大小、合同规定有所调整。 4、质量策划的报批流程 工程项目开工前，由项目经理部工程部根据现场情况编制工程项目质量策划，经公司工程管理部主管工程师签认后，报监理工程师和业主审批，之后报局工程管理部备案。 5、质