海尔是怎么超过格力的.docxVIP

海尔是怎么超过格力的 在很长一段时间里，中国的家电是“双雄争霸”，美的和格力占据了绝对的新闻版面。海尔则是“第一梯队守门人”。今年，三家公司的年中报发布之后，格局发生了变化，海尔超过格力，成为了国内第二市值的电器公司。三季报发布后，美的海尔向上，格力向下的业绩，让海尔前三季度的营收对格力实现了反超，市值差距进一步拉大到了200亿。媒体回顾72岁的张瑞敏执掌海尔37年的生涯时，往往提到两个关键词：砸冰箱和“人单合一”模式。但实际上，张瑞敏当年力排众议为海尔制定的品牌出海，也许是海尔如今能够超越格力的关键因素。1999年，海尔花了3000万美元在美国南卡罗莱纳州买地建厂后，有媒体发了一篇名为《提醒张瑞敏》的文章，指出中国制造的优势在于市场资源和廉价劳动力，海尔去美国投资不可能成功[2]。但事实是自2009年以来，海尔已连续12年成为全球市占率最高的家电品牌，2020年占比约16.5%。海外市场已是海尔的半壁江山，今年上半年，海尔实现了海外收入569亿元，占总营收的50.9%[1]。那么，问题来了：1. 海尔出海是怎么成功的？2. 海尔的出海与其他家电的出海有何不同？3. 海尔超过格力，出海扮演了怎么样的作用？张瑞敏曾经在采访中不无自豪地表示：“到现在为止，我们依然是中国企业里面很少有的、一台代工都不做的企业[11]。”用一句话概括海尔的出海策略，就是在新兴市场做大