第一章_供应链分类.pptVIP

供应链类型分析;供应链分类(按范围分);供应链分类(按范围分);供应链分类(按结构);2.“A”型供应链（会聚供应链） 由订单和客户驱动 航空、汽车、装配性行业 重点在装配点上的物流同步，采用MRP 输入原材料范围数量多，成品种类有限，呈汇合型。 ;3.“T”型供应链（介于上述两种模式） 汽车备件、电子产品 根据现存的订单确定通用件，通过通用件的制造标准来减少复杂程度 一般接近最终用户的行业中 ;稳定供应链： 基于相对稳定、单一的市场需求，稳定性强； 动态供应链 基于相对频繁变化、复杂的需求，动态性高。 ;平衡的供应链 具有稳定生产能力，容量能够满足需求，处于平衡状态。;倾斜的供应链 市场变化加剧，容量无法有效满足需求，处于倾斜状态。 ;供应链的功能模式分类;反应性供应链（市场功能） 市场不确定性高 不仅需要供应链中的信息，还要关注市场信息 主要考虑供应链的响应速度和柔性速度，而实现速度和柔性的费用则退为其次 ;通用公司的供应链策略;核心企业不同分类;问题;按驱动不同分;生产推动和需求拉动的优缺点;生产推动和需求拉动的优缺点;西岸的故事;美西事件下的供应链分析;如何应用推拉系统;按产品分类;功能型产品与创新型产品;功能型供应链与创新型供应链;产品生命周期与供应链策略;引入期特征 无法准确预测需求量，大量的促销活动，零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新货，订货频率不稳定且批量小，缺货将大大抵消促销努力，产品未被市场认同而夭折的比例较高 供应链策略 供应商参与新产品的设计开发，在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划，原材料、零部件的小批量采购，高频率小批量的发货，保证高度的产品可得性和物流灵活性，避免缺货发生，避免生产环节和供应链末端的大量库存，建立安全追踪系统，及时消除安全隐患，追回问题产品供应链各环节信息共享;成长期特征 市场需求稳定增长，营销渠道简单明确，竞争性产品开始进入市场 供应链策略 批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本；作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客，确定主要顾???并提供高水平服务，通过供应链各方的协作增强竞争力，服务与成本的合理化;成熟期特征 竞争加剧，销售增长放缓，一旦缺货将被竞争性产品所代替，市场需求相对稳定，市场预测较为准确 供应链策略 建立配送中心，建立网络式销售通路，利用第三方物流公司，降低供应链成本并为顾客增加价值，通过延期制造、消费点制造来改善服务，减少成品库存;衰退期特征 市场需求急剧下降，价格下降 供应链策略 对是否提供配送支持及支持力度进行评价，对供应链进行调整以适应市场的变化，如供应商、分销商、零售商等数量的调整及关系的调整等。;按产品分;消费品流通渠道;消费品供应链的前端特殊性;消费品供应链的前端特殊性;销售商驱动;供应链的特征;案例：家电行业供应链分析;家电行业供应链特征;案例：食品行业供应链分析;案例：医药行业供应链分析;问题