08薪酬管理制度.docxVIP

酬管理制度 一、管理原则 1、公司坚持“以能定级、以级定薪、以绩定奖”的薪酬管理原则，确保薪酬分配的内部公平性，并坚持市场化的分配导向，确保薪酬水平的外部竞争力。 2、公司实行“集中统一”的薪酬管理原则。总经理审定公司员工的薪酬方案和福利计划。 3、公司实施“薪酬保密”原则，员工不得向其他员工透露自己的薪酬，不得互相询问他人的薪酬。 4、薪酬策略：公司对于员工的总薪酬采用市场化水平定位设计，具有一定竞争力，各业务序列根据公司的战略规划和市场水平略有差异。 二、薪酬构成（员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利等组成） 1、基本工资：实行“以岗定薪”，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放； 2、绩效工资：与绩效考核成绩挂钩； 3、福利包括：工龄工资、五险一金、节日福利等各种奖励； 4、员工的具体工资构成，不限于上述项目，具体以劳动合同为准。 三、薪酬发放规定 1、实习工资：按照试用期内基本工资+绩效进行发放； 2、转正工资：按审批通过的转正日期开始计发转正工资； 3、发放时间：公司次月10日发放工资； 4、若当月考勤无迟到、早退、请假（不含病假，但当月病假超过一天除外）、旷工等情况发生，计为全勤，按满月工资发放；否则不计为全勤，按日工资标准结算工资； 5、公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准政策规定，只要员工在当月提供了正常劳动的，其当月应得最低工资不低于本市公布