工程总承包合同管理与风险防控.ppt

; 深圳建设工程国际仲裁院院长；曾在工程造价审核、施工及房地产开发行业从事技术管理工作16年。 1998年造价工程师、2001年监理工程师、2004年咨询工程师（投资）、建设部项目经理等执业资格。建筑时报、美国工程新闻记录联合评选‘中国最推荐的60位工程法律专业律师’。 上海、天津、武汉、台州、南京、深圳、马鞍山等多地仲裁委员会仲裁员、中华全国律师协会建设工程与地产专业委员会委员。 中国建设工程法律评论《建设工程施工合同纠纷鉴定指引》起草人。 联系电话（微信）邮箱163.com . ;目 录：;EPC模式概述;一、 EPC 模式概述—基本概念;一、 EPC 模式概述;一、 EPC 模式概述;一、 EPC 模式概述;对比要素;设计和施工进度;设计方;工程总承包法律风险： 1.重视以工程总承包方式承包项目的资质和实际能力条件； 2.工程总承包企业应具有的资质与内部承包的区别； 3.工程总承包前提下的设计、采购、施工合同文本的准确使用； 4.实施工程总承包要严格预防转包和违法分包； 5.重视工程总承包前提下的劳务分包合同管理； 6.工程价款结算与质量是否合格直接挂钩处理的原则适用于合同无效，也适用于合同有效； 7.重视工程总承包合同的垫资施工问题； 8.履行工程总承包合同要高度重视工程签证和索赔管理； 9.妥善解决工程总承包合同备案中出现的操作问题； 10.工程总承包项下的工程接受移交涉及完工报竣、组织验收、验收通过、项目移交各环节。 ;EPC合同缔约、履约的风险控制;二、EPC合同缔约、履约的风险控制 ;二、EPC合同缔约、履约的风险控制 ;二、EPC合同缔约、履约的风险控制 ;二、EPC合同缔约、履约的风险控制 ;二、EPC合同缔约、履约的风险控制 ;二、EPC合同缔约、履约的风险控制 ;三、工程总承包需要关注的风险点;三、国际工程总承包需要关注的风险点;工程总承包项目全过程咨询管理要点;三、工程总承包项目全过程咨询管理要点 ;三、工程总承包项目全过程咨询管理要点 ;三、工程总承包项目全过程咨询管理要点 ;三、工程总承包项目全过程咨询管理要点 ;三、工程总承包项目全过程咨询管理要点 ;三、工程总???包项目全过程咨询管理要点 ;三、工程总承包项目全过程咨询管理要点 ;三、工程总承包项目全过程咨询管理要点 ;三、工程总承包项目全过程咨询管理要点 ;工程总承包案例精析 ;四、工程总承包案例精析;