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技术标—确保工期的技术组织措施 目录 TOC \o 1-2 \h \u 12604 第一节、 工期目标及承诺 1 16417 第二节、 工期管理方案 2 6325 一、 进度计划控制体系 2 21278 二、 进度监控和调整体系 2 7080 第三节、 工期保证措施 3 20010 一、 确保工期的组织措施 3 30714 二、 确保工期的管理措施 3 17779 三、 确保工期的技术措施 4 3960 四、 确保工期经济措施 5 8333 五、 夜间、农忙、节假日施工保证措施 5 19603 六、 特殊季节施工保障措施 6 25760 七、 外部环境保障措施 7 工程技术标—确保工期的技术组织措施 工期目标及承诺 本标段计划工期300日历天。 我司承诺，如因我司原因造成工期拖延，我司按招标文件相应条款承担违约责任。 工期管理方案 进度计划控制体系 进度监控和调整体系 工期保证措施 确保工期的组织措施 序号 措施 具体内容 1 工期 管理 组织 机构 1）为确保本工程进度，我司将成立以工程管理总承包经理部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2）我司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 2 分包模式 1）选择合理的分包模式。 2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。 3）将选用素质高，技术能力强的土建劳务分包队伍进行施工。 3 合同管理 1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。 2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期则处罚。 4 专题例会制度 1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。 2）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因制定措施，确保进度计划的顺利进行。 3）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 确保工期的管理措施 序号 方法 内容 1 进度 计划 编制 依据招标文件要求编排合理的总进度计划。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 2 进度 计划 审批 按照发包人的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进度计划，报监理审批并送发包人确认。 3 分级 计划 控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。 4 施工 进度 监测 1）督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理人、发包人提供进度报表； 2）进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。 3）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 4）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 5 进度 计划 调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 6 计划 协调 管理 动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并及时采取措施，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成； 7 实施奖惩 制度 每月初，总包商根据