中小企业战略治理导论.ppt

现有竞争者的竞争强度 剧烈的竞争常表现为以下几种途径： 价格战 广告战 提高对消费者的承诺或改善效劳 引入新产品 1/2 退出壁垒〔 exit barriers )经济、战略和感情 因素，导致企业在未来获利堪忧时仍留在行业 内。包含： 专用性资产 退出的固定本钱 (如劳动合同) 战略相关性 感情障碍 政府和社会限制 现有竞争者的竞争强度 2/2 中国航空运输业的行业环境分析 潜在的进入者：一些外国实力 雄厚的航空公司，在WTO 允 许的条件下，以各种方法进入 ，并且来势凶狠，不容无视 现有竞争者：国航、南航、东 航市场分额约80%，其他地方 性的航空公司约占20% 供给者的议 价能力： 机 场、航材、 航油、维修 等 替代者的威胁：铁路、公路 、水运，分流了很多的货运 和客运的份额 购置者的议 价能力： 货 运物主和乘 客 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面 ：1、确定企业的使命和目标。2、外部环境分析。3、内部条件分析。 战略分析 战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要解决的问题是“企业走向何处”。 其具体步骤为：第一步是制定战略选择方案。第二步是评估战略备选方案。第三步是选择战略。 最终的战略选择可以考虑以下几种方法 ：1、根据企业目标选择战略。2、聘请外部机构。3、提交上级管理部门审批。 战略选择 战略选择重要工具 SWOT分析 波士顿矩阵〔BCG〕 优势与劣势 机会与威胁 Strengths Weaknesses Opportunities SO战略 WO战略 Threads ST战略 WT战略 SWOT矩阵 段誉的战略 善辩；武学渊源 劣势： 不会武功；缺少江湖 经验；与王姑娘不 熟；家族仇家不少 时机： 王姑娘无人陪伴; 段家还有些名头 威胁： 江湖险恶 慕王青梅竹马 慕容复武功高强 SO战略： 跟屁虫战略 王姑娘熟读武功秘籍 利用小聪慧学点武功 与王姑娘谈家学 WO战略： 哥哥战略 学点旁门左道 跟人拉拉关系 ST战略： 家世战略 韬晦战略 君子动口不动手战略 WT战略： 核心竞争力战略—学 习六脉神剑 优势和劣势 优势： 心地善良；颇有时 间；王子身份；能言 机遇和威胁 伊斯特曼.柯达公司 几年前，一位市场营销参谋这样评价柯达公司： “柯达公司是一个无舵的轮船。一个接一个的工程，却没有统一的方向。〞战略上 的摇摆不定使柯达公司的销售额和利润锐减。柯达公司在抓住市场机遇，开发新 产品并引入市场方面变得默默无闻。另一方面，柯达公司在对宝丽来公司专利侵 权案中败诉；35mm照相机在与佳能相机的竞争中败北；柯达胶卷的市场份额连 年下降。柯达面临着空前严峻的竞争环境。 柯达公司的优势在于其技术和研究能力。为重塑这种能力，柯达公司购置了斯 特灵医药公司，与柯达公司的化学专长相结合，组建柯达公司的生命科学业务。 为此，柯达公司还从医药界巨人Ciba-Geigy公司和 Merck公司聘请主管，领导新 业务，并利用斯特灵高效的销售队伍销售公司的其它产品，如血压计等。 为适应变革，柯达将员工裁减至25，000人，甚至高层主管也裁减了25%。精 益的柯达停止了下滑，并研制出了与富士公司产品相比美的新胶卷。柯达还将业 务瞄向高技术的数码相机。随着摄像机的普及，柯达的传统相纸业务呈下降趋 势。因此，柯达开发了电子摄像机，以迎接无纸时代的到来。此外，柯达还开发 了色彩复片机，使人们可以自己扩放相片。 柯达在相纸业务上以其高清楚度而享有盛誉。柯达强大的销售网络，雄厚的 财力使其能够不断进行新产品开发和研究。在这个充满活力的系统中，新思想不 断涌现：光盘，电池，医药等都是柯达新的探究方向。高层领导们正卓有成效地 带着柯达进行企业文化变革。创新的价值观和对市场机遇的及时反响将取代以前 终生使用的价值观。 优势与劣势 机会与威胁 Strengths 研发能力，财务能 力，营销网络，化学 专长，相纸业务，社 会声誉 Weaknesses 一次性相机，胶卷质 量，35相机，生命科 学，机构臃肿，产品 价值观 Opportunities 生命科学发展； 数码时代到来； 新技术不断涌现 SO战略 进入生命科学领域； 开发数码产品；研发 高新技术产品，研究 新相纸 WO战略 开发数码相机、摄象 机；购买生命科学业 务单位 Threads 相机竞争失败；相纸 销量下滑；胶卷份额 下降；市场反应慢 ST战略 开发新相机、复片 机；改进相纸、胶卷 质量；加强市场营销 WT战略 放弃一次性相机和传 统35相机；精简机 构；建立快速创新价 SWOT分析矩阵