自考管理信息系统：管理信息系统战略规划与开发方法.ppt

纲要;1 治理信息系统战略规划;1 治理信息系统的战略规划;*;结论：加州需要信息系统规划，以保证信息系统的目标与加州的目标相一致，以满足州的经济开展需要。 做法：设立CIO，其作用是制定IT的战略方向。 加州需要做的工作： 1〕必须理解战略规划层的需求； 2〕规划满足需求的系统。;*;*; 最近，某大型商业集团的老总在企业信息业建设中遇到一些困惑：202X年初在“要么电子商务，要么无商可务〞的形势下，曾花费50多万元建立了一个网上交易平台，但一直没有发挥实际的作用，于???，请求互联网战略专家进行诊断。 专家的意见是：由于缺少企业信息化战略的总体规划，现有的电子商务平台和公司的业务严峻脱节，应该从企业总体经营战略的角度考虑，将企业上网和电子商务纳入到信息化战略规划中，用信息化战略来指导企业的电子商务进程才能发挥互联网的最大价值。 ; 国家经贸委公布的《中国企业互联网应用和电子商务开展水平综合调查汇报》也说明，虽然企业普遍重视电子商务，但大多数企业缺少清楚的战略规划，因此，多数企业有利用互联网的心愿和行动，但实际效果并不理想。 由此看来，在现实中，像X这位老总一样对企业信息化和互联网应用感到困惑的企业高级治理人员应该不在少数。;1、企业上网是信息化建设的重要步骤；;1 治理信息系统战略规划;1 治理信息系统战略规划;1 治理信息系统战略规划;1.1.1 战略规划〔Strategy Planning〕 战略规划通常是指关于一个企事业组织的开展方向、环境条件、重大政策和长期目标的规划。其中包含： 组织的使命和长期目标； 组织的环境约束及政策； 组织当前的方案和方案指标的集合。;1.1.2 战略规划特点 目标正确、明确 应做到对组织资源良好利用，与其环境良好匹配。 目标应当明确，没有二义性 可执行性好 使各级组织、领导能够确切地理解和执行，并使本单位、部门的战略与其保持一致 可分解性 战略规划要层层分解落实 灵敏性 应当进行周期性的评审和调整，适应变化的需要 ;1 治理信息系统战略规划;1 治理信息系统战略规划;1.1.3 MIS战略规划的含义 MIS战略规划〔MIS Strategy Planning〕指依据组织的战略目标和用户提出的需求，从户的现状出发，经过调查，对所要开发治理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金X及工作进度，用系统的、科学的、开展的观点进行全面规划。;1.1.4 MIS战略规划的作用; MIS战略规划的内容;1.1.5 信息系统的执行规划;1.1.6 信息系统规划的打算工作 ;1.2.1 信息系统战略规划的常用方法 ;一、关键成功因素法;〔一〕 关键成功因素法;关键成功因素法步骤;关键成功因素法;树枝因果图〔识别关键成功因素的工具〕;例2:以缩短企业产品制造工期为主要目标的系统战略规划工作 ;*; 你认为国内快餐提高与洋快餐竞争能力的关键因素是什么？用尝试用鱼刺图表达你的观点。;二、企业系统规划法;企业目标;BSP法的作用; 信息系统对于企业的组织机构的相对独立性，使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或治理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。;BSP法的工作步骤;子系统的划分; 企业系统规划法;〔1〕作U/C矩阵。 利用定义好的功能和数据类作一张功能／数据类表格，即U/C矩阵，如表所示。矩阵中的行表示数据类，列表示功能，并用字母U〔use〕和C(create)表示功能对数据类的使用和产生， 交叉点上标C的表示这个数据类由相应的功能产生，标U的表示这个功能使用这个数据类。 例如，销售功能需要使用有关产品、客户和订货方面的数据，则在这些数据下面的销售一行对应交点标上U； 而销售地域数据产生于销售功能，则在对应交叉点上标C。 ;*;〔2〕调整功能／数据类矩阵。开始时数据类和过程是随机排列的，U、C在矩阵中排列也是分散的，必须加以调整。 　　 首先，功能这一列按功能组排列，每一功能组中按资源生命周期的四个阶段排列。功能组指同类型的功能，如“经营方案〞、“财务方案〞属方案类型，归入“经营方案〞功能组。 　　 其次，排列“数据类〞这一行，使得矩阵中C最靠近主对角线。因为功能的分组并不绝对， 在不破坏功能成组的逻辑性根底上，可以适当调配功能分组，使U也尽可能靠近主对角线。上表的功能/数据类矩阵经上述调整后，得到下表表示的功能／数据类矩阵。;*;〔3〕画出功能组对应的方框，并起个名字，这就是子系统，见表所示。 〔4〕用箭头把落在框外的U与子系统联系起来， 表示