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公司战略与薪酬战略 （1）成长战略 成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新和合并等内容的战略，它可被划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。内部成长战略的企业可以将薪酬管理的重心放在目标激励上。外部成长战略的企业却必须注意企业内部薪酬管理的规范化和标准化。 与此相联系的薪酬战略是：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业实现自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。 企业采取的薪酬方案是：在短期内提供水平较低的固定薪酬，但同时实行奖金或股票期权等计划，从而使员工在长期中能够得到比较丰富的回报。 成长型企业对于灵活性的需要是很强的，因此它们在薪酬管理方面往往会比较注意分权，赋予直线管理人员较大的薪酬决定权。同时，由于公司的扩张导致员工所从事的工作岗位本身在不断变化，因此，薪酬系统对员工的技能比对他们所从事的具体职位更为关注。 （2）稳定战略或集中战略 稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。这种企业对于薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性以及标准化有比较高的要求。 在薪酬管理方面，薪酬决策集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工所从事的工作本身。从薪酬的构成来看，较为稳定的基本薪酬和福利所占的比例较大。从薪酬水平来看，这种企业一般追求与市场持平或者略高于市场水平的薪酬。 （3）收缩薪酬或者精简战略 收缩战略通常会被那些由于面临严重的经济困难因而像要缩小一部分经营业务的欺压所采用。这种企业对于员工的收入与企业经营业绩挂起钩来的愿望是非常强烈的。除了在薪酬中稳定薪酬部分所占的比重之外，许多企业还力图实现员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。