苏州圆融时代广场项目运营管理可行性报告(46页).pptVIP

精选课件  一、项目组织运作原则 圆融商业物业管理 1、建立以商管公司为主导核心，项目管理团队为执行团队、商业管理顾问和物业管理顾问团队为两翼的运营 管理架构体系； 2、依据项目管理团队与管理本部的关系，资源整合、人力共享，建立项目运营管理体，通过不断实践，形成 自己的运营管理模式； 3、两家顾问团队发挥各自专业的优势，给予商管公司和项目执行团队在技术上给予及时有效的帮助和指导； 4、与顾问团队建立积极务实有效的沟通渠道和方法，明确项目各专业对接人，上传下达，或现场指导，阶段 小结，持续改进； 5、按照顾问合约服