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基于SBU模式的新型绩效管理体系
近段时间,在一个客户这里做绩效考核体系设计,是基于SBU(Strategical Business Unit)模式的绩效考核。客户是一家生产型企业,涉及采购、技术研发、生产、营销等业务部门,成本管理是一个大难题。为了调动各部门的主动性,需要建立内部市场化机制,对公司的设计、采购、制造、营销等业务单元进行虚拟利润核算,并逐步落实到下级组织乃至岗位,实施利润考核,并依此构建新型的内部考核与奖励机制。
具体的管理模式包括以下要点:
1、组织机制
(1)市场化运作小组、价格管理小组、仲裁机构等
(2)内部市场合同制度(价格、标准、质量、索赔等)
2、价格体系:分级价格制定机制、价格手册等
3、核算体系:
(1)内部交易划拨平台,二级市场结算中心(eg:财务部)、三级市场结算中心(eg:车间)
(2)原始凭证管理
(3)核算办法(面辅料、能耗、人工、费用等核算分摊制度)
(4)核算台帐的建立
4、考核体系
(1)新型考核指标设计、任务目标分解方法
(2)工资核算方法
5、质量管理体系
(1)独立质量管理部门、质量仲裁机构
(2)质量考核与索赔
6、计量体系:计量管理制度、计量办法 内部市场化机制是一个较为复杂的管理体系,需要健全的财务核算体系、高效的内部信息传输系统、明确的考核与激励体系、业绩导向的企业文化作为支撑。在生产类企业推广的时候,需要循序渐进,由上而下逐步实施,方能确保管理变革的顺滑实现。
文章来源:北大纵横
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