垃圾分类清运人员机械工具配置计划.pdf

垃圾分类人员机械工具配置计划 第一 项目机构设置与人员配置 管理机构如下 : 总经理 项目负责人 收 驾 安 巡 运 驶 全 视 员 员 员 员 1 第二节 人员培训计划 1、本项目部岗前培训的宗旨是要促使新聘用人员及转岗员工了解本项目部概 况及各项规章制度、工作要求、工作技能，便于新聘用人员及转岗员工尽快胜任工 作。 2、凡新进人员及转岗员工必须参加本项目部举办的岗前培训 ，其具体实施办 法依本制度执行。 3、岗前培训的内容 : 1）项目部业务； 2）项目部组织机构；项目部管理制度； 3）所在岗位工作情况、技能知识； 4）所在岗位安全了作制度。 新进、转岗人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表、培训进度记录 及工作技能评定标准表。 4、本项目部对于新进人员的岗前培训， 按工作环境与程序可分为以下 3 个阶 段 : 1）项目部的培训； 2）部门的培训； 3）实地训练。 （转岗员工着重于第 2 、3 项培训） 5、项目部的培训需重点进行以下各项 : 1）项目部状况； 2）项目部的各部门及受训者的岗位环境 : 3）介绍岗位特征及如何与其他部门配合； 4）熟悉项目部业务； 6、主持项目部培训的人员，应对受训者的优缺点做出评价，提供下一项的技 术培训和实地培训负责人，作为进一步评估的资料。 7、新进人员在接受项目部总部的培训之后 ，紧接着进行实地培训 ，部门的培 训重点在于实际工作技术学习。 1）受训者了解未来工作情况的范围； 2 2）从事未来工作的技能、安全生产的知识； 3）各部门的协调与合作。 8、各部门教育培训负责人必须有丰富的经验 ，并掌握和应的工作技术 ；必须 强调与实地训练密切配合。 9、实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作；指导者 应协助受培训 者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。 10、对于从事指导培训的人员，要求必须精益求精，圆满完成指导培训工作。 第三节 人员岗位职责 1、项目负责人岗位职责 1）在公司总经理的领导下，全面负责本项目工作。 2）遵守国家政策法令，严格执行《城市环境卫生质量标准》和其他有关规定。 3）服从市环卫部门监督指导，认真完成环卫部门下达交办的各项工作任务。 4）加强对项目作业的环卫人员思想教育和职业道德教育，组织实施和严格履 行《垃圾清运保洁合同书》的各项约定；负责全面质量控制体系，有效保证特殊情 况下应急措施的实施落实。 5）努力打造一支吃苦耐劳、能战、善战、合格的环卫团队。 2、垃圾清运车驾驶员岗位职责 （1）设备的日常管理 本项目的所有作业设备及作业车辆统一由专人负责管理和调度，环卫作业设备 及作业车辆直接由被授权人管理。作业车辆