生产部绩效管理办法.pdfVIP

绩效管理办法 一、目的 1..将绩效责任依职别加以区分，衡量并控制各责任别的绩效。 2.不断的加以检讨及改善，以提高良品生产数量及降低除外工时。 二、范围 全公司制造现场，以班为单位加以衡量。 三、作业内容 1.组织与职掌：成立绩效管理推动委员会。 2.系统架构 生产日报表 投入工时计算 除外工时记录 除外工时记录 实用工时计算 产出工时计算 每日绩效计算 绩效广告牌标 周/ 月绩效统计 周/ 月绩效检讨 改 善 对 策 跟 催 确 认 结 案 1 3.计算方式 (1)标准工时以改善委员会（IE 或其它部门制订）提供为计算依据。 (2)除外工时项目及内容定义。 (3)生产效率＝【（产出良品数量×标准工时）/投入工时】×100% (4)工作效率＝【 （产出良品数量×标准工时）/投入工时－除外 工时】×100% (5)实用工时＝投入工时－除外工时 (6)产出工时＝ （产出良品数量×标准工时） (7)除外工时须由责任归属单位确认。 4.窗体流程及处理期限 (1) 日报 生产日报表 课长审查 副理核准 绩效统计员 （每天10:00 （每天12:00 （每天14:00 （每天15:00 时前，由班长 时前） 时前） 时前） 完成前日报 (2)周报 绩 效 统 计 周 报 表 课 长 审 查 改善委员会 除外工时统计周报表 经 理 核 准 （每周一17:00 时前，由绩效统 （每周二 （每周三 计员完成前周报表） 17:00 时前） 12:00 时前） 2 (3)月报 绩 效 统 计 月 报 表 课长经理审 改善委员会 除外工时统计月报表 查，总经理核 （隔月3 日前，由绩效统计员完 准 成前周报表）