项目管理培训教材(4).pptxVIP

XYZ 公司;现代项目管理知识体系培训;第一章:绪论;项目定义;项目基本属性：;项目管理;资源;项目管理的历史和发展; 美国项目管理状况（1）;美国项目管理状况（2）;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十月 20215:46:46 下午17:46:4610月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十月 215:46 下午10月-2117:46October 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/10/3 17:46:4617:46:4603 October 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。5:46:46 下午5:46 下午17:46:4610月-21 ;美国项目管理状况(3);美国项目管理状况(4);美国项目管理状况(5);美国项目管理状况(6);项目出现问题的常见原因;国际项目管理组织1;国际项目管理组织2;国际项目管理知识体系;PMBOK 项目管理知识体系;主要的一般管理技能;;国际项目管理专业资格认证;ISO 10006;中国项目管理历史和发展;中国项目管理现状; 面临加入WTO挑战的中国企业;中国第一届项目管理国际研讨会;第二章项目管理环境(相关范畴);项目生命期和阶段性;项目生命期;项目生命期的特点;项目生命期定义的内容;项目阶段特征;项目生命期投入和可交付成果;典型的??目生命期 1 IT项目生命期可分为六个阶段;项目生命期的主要特征（实现六项功能）;典型的项目生命期 2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期;典型的项目生命期 3建筑工程项目生命期;典型的项目生命期 4软件开发项目生命期;项目干系人 ; 项目当事人（parties） 和项目干系人（stakeholders）;业主;项目组织（1）; 项目组织（2）; 项目组织结构（3）;;项目单列式组织;紫色框人员从事项目活动 ;白色框人员从事项目活动 ;强化矩阵组织形式;; 组织结构形式对项目的影响;领导和管理;沟通;谈判;对组织施加影响;社会经济的影响;第三章项目管理过程;项目过程;过程组;某一个阶段中过程之间的联系;某一阶段中各过程的交叉;项目各个阶段的交互作用;过程相互作用;（一）项目启动;项目来源;战略性计划;战略规划;SWOT分析;明确的需求是项目的基础1;明确的需求是项目的基础2;明确的需求是项目的基础3;定义需求时的问题1;定义需求时的问题2; 需求和目标;项目的三重约束;;;;项目建议书;项目建议书的内容《计资[1984]1684号》;可行性研究(Feasibility Study);可行性研究要素;评估一项方案的可行性;技术可行性;财务可行性;成本—收益分析（Cost-Benefit Analysis);相关概念和信息1;相关概念和信息2;相关概念和信息3;现金流量表[Cash Flow Statement];确定计算价值的方法;净现值法;内部报酬率法(IRR);内部报酬率法(举例);生态和社会因素;高风险建议书;可行性研究工作程序;可行性研究报告的内容：;国家计委：工业项目可行性研究报告; 项目选定;决策树：用图来展示决策过程和各种可能后果的一种方法;表单;度量过的表单;决策者的思考;规划过程各子过程及其相互之间的联系;;控制过程;结 过程;第四章项目整体管理;组织方针;项目计划1;项目计划2;项目章程;项目计划实施;项目计划实施的工具和技术1;项目计划实施的工具和技术2;整体变更控制过程;整体变更控制;协调涉及整个项目的变更;变更控制系统; 第五章 项目范围管理;项目范围管理概要1;项目范围管理概要2;一、启动;产品描述;二、范围计划;项目范围计划编制;项目范围说明1;项目范围说明2;详细依据;项目范围管理计划;