山体补绿工程施工确保工期的技术组织措施.docx

山体补绿工程施工确保工期的技术组织措施 第一节 施工总工期目标 本工程在接到中标通知后，我们将尽快组织人员、设备、材料等进场，组织技术人员学习图纸，熟悉现场条件，复核桩点，测设道路及桥轴线，引测水准点，搭建临时设施等，为工程开工创造条件。 本工程施工总工期40日历天。根据本工程情况，对施工进度进行周密详细的安排。 第二节 工期保证措施 1、 各阶段进度保证措施 1.1 进度优化措施 1.1.1合理划分施工区段 1.1.2 1.1.3采用先进的进度控制技术 采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。 1.2 确保工期的技术与组织措施 工程的如期完成是工程施工的基本要求之一，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。 影响工期的因素主要有以下方面： ①项目部综合管理能力； ②相关专业的密切配合； ③合理的施工安排和施工资源的合理利用； ④强化计划管理； ⑤关键工序的施工组织。 下面就以上因素分别采取对策和措施。 1.2.1 项目经理部应配备足够的专业管理和技术人员，落实、检查、监督每一项任务，随时掌握每一道工序的执行情况，协调各分部工程的进度计划，确保工程总进度计划的落实。各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。 1.2.2 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作。 质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、保证质量、产品保护、整体协调等各方面保持与业主代表、监理工程师的沟通，也是保证工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，争取业主代表和驻场监理的配合和支持。 施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。积极主动地与设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计方，做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。 本工程的施工将涉及多个政府部门，将按有关规定及时办理有关手续，及时向有关部门汇报工作情况，争取等到各方面的指导和支持，确保工程施工顺利进行。 1.2.3 1.2.3.1合理的施工安排 在施工进度安排时，注意前后工序搭接的合理性，并作好成品、半成品保护工作。 1.2.3.2统一规划施工场地 本工程各分项工程之间存在交叉作业，因此在施工的每一个阶段，都要重视场地统一规划安排，协调好各施工队伍之间的关系，特别是各种材料设备进场和堆放的时间空间都必须有计划有步骤进行，并取得监理、业主的认可，最大限度的利用现有场地，保证施工工序的顺利开展。 1.2.3.3 确保材料、设备供应 材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划及时编制出材料设备进场计划表。 材料的品质确认工作尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，应及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。 对于应甲方要求的材料变更，快速组织材料样品以便甲方及时确认。 材料进场后，迅速通知业主、监理以及质监部门，及时到现场取样送检，做到每种进场材料都有监督抽检和见证试验，此工作要求在材料使用前完成，保证不影响正常施工任务。 1.2.3.4加强施工人员管理 选派技术熟练、富有经验的施工人员组建项目施工的作业队伍，从技术、质量、安全方面定员定岗，对班组人员采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。 1.2.3.5优化施工机具配置 本工程根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入