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建筑工程监理进度控制措施 第一节 进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有： 1）编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 2）审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性 4）审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 第二节 进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 其工作内容有： 1）建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分） 2）工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： a、计划进