通用公司存货管理制度.docxVIP

通用存货管理制度 为了加强管理,运行XX公司规范运行,特制定本制度。 第一章 总　则 第一条 为了规XX公司的存货管理,加强存货入库、出库、保管、盘点等环节的内部控制,明确各相关部门的权利和义务,根XX公司管理要求,制定本管理制度。 第二条 本管理制度所称存货主要是指XX公司购入、自产的原辅材料、产成品、在产品及低值易耗品等。 第三条 XX公司总经理、厂长及财务经理XX公司存货内部控制具体管理制度的建立、健全和有效实施以及存货业务的真实性、合法性负责。 第二章 存货控制原则 第四条 XX公司每半年组织各部门一起讨论、制XX公司最佳经济库存,以降低在库存货,提高存货管理水平。 第五条 加强采购环节控制,畅顺部门沟通,降低采购价格,避免不适应的存货流入而造成损失。 加强内部监控,严防存货短少等人为损失。 加强存货保管、保养,减少存货使用价值损失。及时清理不适应存货及过期存货,减少不必要的资金占用及保管成本。XX公司存货计价按实际成本法核算。 第三章 原辅材料控制 第九条 原辅材料入库,按收料流程控制执行: (一)对每一批来料,质管部门应在不超过三天内进行检验,并出具检验报告,对检验不合格材料,质管部门应会同采购部门与供应商联系,并进行退货、索赔等相关处理。 (二)对于品种、规格、型号或数量不符的,仓库管理员应做好登记,并及时通知采购部门,由采购部门进行更换