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PAGE 1 公司物料收货把握工作程序 　　公司物料收货把握程序　　1、目的。　　对本公司进料数量进行把握，确保进料的数量满足生产的需要。　　2、适用范围。　　适用于本公司对外选购的物料、发外加工的半成品。　　3、职责。　　3．1负责货物的清点与入库工作。　　3．2负责物料的品质验收工作。　　3．3负责物料的接收和急料的协调工作。　　4、工作程序。　　4．1供应商送货。　　4．1．1供应商进货车到厂区后，应准时将《送货单》呈交至物料部收料组处，由收料组人员支配人员在指定的待验区，若若是生产急料，收料组人员可将料先收到生产备料区。　　4．1．2货卸至指定待验区后，收料组人员将大件箱数与《送货单》核对，无误后开出《进料验收单》与《送货单》一起呈交至相关货仓。　　4．2进料数量验收。　　4．2．1货仓管理员收到单后，即着手核对《送货单》与《订购单》是否有误，假如不误，即通知选购部门确认何种缘由搞错，直至更正无误为止。　　4．2．2货仓管理支配人员再核对一次大件箱数是否有误，再按5%——15%比例抽查单位包装，单位包装内若消灭包装不足现象，应与供应商送货人员一起确认，再加大比例抽样。　　4．2．3加大比例抽样后，计算出包装不足的平均数量，然后计算出总的包装不足数量，开出《物料特别报告》经供应商送货人员签字。　　4．2．3货仓管理员将实际的数量填入《进