公司物资采购管理办法（三）.docxVIP

PAGE 1 公司物资选购管理方法（三） 　　　　公司物资选购管理方法(三)　　一、 适用范围　　1. 本《方法》适应各部门、各分公司的商品选购。　　2. 单项选购或批量选购金额达到公司规定的限额标准(一次性选购2000元，单件选购1000元)以上的选购项目，应当上报选购部审批。　　3. 低于限额标准选购项目的选购方式及管理方法，遵照财务借款与报销方法执行。　　二、 组织机构与管理　　选购部是为组织实施选购活动而设立的专职机构及管理部门。主要职责是：　　1. 组织实施集中选购;　　2. 组织由公司拨款的大型选购活动;　　3. 受各公司的托付，代其组织选购事宜;　　4. 负责选购合同的管理;　　5. 拟定公司选购政策;　　6. 管理和监督公司选购活动;　　7. 审批管理进入选购名单的供应商资格;　　8. 审批取得公司选购业务的代理资格;　　9. 拟定并调整公司集中选购名目和公开招标选购范围的限额标准。　　三、选购方式管理　　公司选购方式主要是公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价议标和单一　　1.凡纳入公司选购方案资金超过10万元以上的选购项目，原则上应实行公开招标。　　2.能从有限范围的供应商处选购的或者公开招标时间长、费用高，不能达到节省的目的，经总经理批准可接受邀请招标。　　3.符合下列状况之一的，经总经理批准可接受竞争性谈判方式选购。