2022年七组-产业供应链与管理模式的改变.pptxVIP

产业供应链与管理模式的改变第7组：司俊杰，姚晨风，李鸿瑞，张杰，李晓亮，吴迪，张杨，周泉，邵增进供应链管理发展的各阶段产业供应链现状及案---李晓亮吴迪邵增进-----姚晨风张杰周泉供应链管理：定义模式供应链外包模式 -----利丰集团案例 ---司俊杰-----李鸿瑞张杨01供应链管理：定义模式 ---司俊杰供应链是指/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81产品/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7生产和/wiki/%E6%B5%81%E9%80%9A流通过程中所涉及的/wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99原材料/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86供应商、/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%95%86生产商、/wiki/%E5%88%86%E9%94%80%E5%95%86分销商、/wiki/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E5%95%86零售商以及/wiki/%E6%9C%80%E7%BB%88%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的/wiki/%E7%BD%91%E7%BB%9C%E7%BB%93%E6%9E%84网络结构。也即是由/wiki/%E7%89%A9%E6%96%99物料获取、物料/wiki/%E5%8A%A0%E5%B7%A5加工、并将/wiki/%E6%88%90%E5%93%81成品送到/wiki/%E7%94%A8%E6%88%B7用户手中这一过程所涉及的/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业和企业部门组成的一个网络。01供应链管理：定义模式Part1；什么是供应链流程1：计划（供应计划，需求计划）分渠道的库存计划，分销、生产计划，制造采购决策制定，产品(线)生命周期管理等；流程2：采购（sourcing buyer ）供应链采购，品质合约管理，采购交付管理；流程3：生产（测试，制造，包装，出货）流程4：配送（订单管理，库存管理，物流管理）流程5：退货（良品退回，不良品退回，再生）（SCOR模型，不同行业供应链运作参考模型，诊断工具））01供应链管理：定义模式某电子产品行业，世界500强公司维修备件供应链，运作模式；01供应链管理：定义模式Part2：精益思想与敏捷思想，推拉式供应链，供应链模式设计举个秒懂的例子库存缺货 orlong余供应链管理的核心在于计划（planning），卓越的信息管理；02供应链管理发展的各阶段 ---李晓亮吴迪邵增进02供应链管理的三个阶段 02第一阶段---纵向一体化管理阶段 经营核心是降低成本，提高质量纵向一体化的生产管理模式即把产品的研发、采购、生产、仓储、营销等各个环节都集中在企业内部，通过公司部门设置或投资控股相关公司来实现企业内纵向一体化生产此生产管理模式下,与生产管理有关的大部分物流、信息流都在企业内部传递,企业对供应链的全过程拥有较强的控制力物流信息在企业内传递纵向一体化管理模式弊端企业信息闭塞成本上升在此种模式下，企业都是各自独立的运行，对于市场而言每个企业都是一个独立的信息孤岛，企业的运营成本开始逐渐上升，对于市场的反应也较为迟钝。02第二阶段---第三方物流管理阶段 协调发展，降低成本市场竞争的进一步加剧,企业不仅需要想办法降低 成本还需要设法提高自身服务的质量企业开始慢慢将投资规模较大或资产利用效率 不高的业务(如仓储、运输等业务)通过外包方式委托给专业的第三方物流企业进行运作改善服务所必需的相关投资却与企业规模化大 生产的理念相冲突02第三阶段---供应链管理阶段 企业专注核心业务外包供应链上服务第三方物流弊端显现企业非核心业务交由专业的供应链管理公司负责，以便将精力放在核心业务上，如产品的研发和生产等企业着力于供应链上的核心点，将供应链的商流、资金流、物流以及信息流全部或者部分外包市场需求多样化，客户倾向定制化，且交货期也越来越严，原管理模式难以满足0504030201向定制化转型发挥供应链各方优势更好的适应市场环境，开始向规模化定制转型发挥供应链上参与者优势，通过对供应链上的所有参与者进行一体化统筹管理提高企业效率02第四阶段---智慧供应链管理阶段 互联网+产业供应链=智慧供应链02第四阶段---智慧供应链管理阶段 智慧供应链具体体现21供应链决策智能化管理供应链运营可视化管理34供应链组织生态化管理供应链要素集成化管理02案例—福特纵向一体化时期福特是规模化生产方式的集大成者，采取的是零部件自制策略，零部件自制率顶峰时高达70%，该策略下，对于产业链的控制力强，自制部件的品质有保障，生产计划的可执行性高。但随之而来的是福