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外来务工人员培训制度 为进一步做好外来务工人员培训工作，确保外来务工 人员培训目标任务的完成，强力推进外来务工人员培训工 作，特制定本制度。 一、建立培训机构公示制度 将培训机构及培训工种(专业)，通过相关媒体向社会 公布，方便外来务工人员查阅和了解，自觉接受社会的监 督。 二、建立培训目标责任制度 将外来务工人员培训目标任务，以文件形式下发给各 培训单位，明确各自的职责和义务，提出包括生源组织、 培训工种、培训内容、教材使用、资金补贴申请等一系 具体要求，规范培训机构行为，对外来务工人员培训实施 合同管理。 三、建立基础台帐管理制度 建立基础台账管理制度,作为申请资金补贴的原始依 据。 四、建立月报制度 1 培训机构每月按时报送外来务工人员培训进度情况。 五、建立质量验收和绩效考核制度 实行开班前验证、培训中检查、培训后考核的工作机 制，对培训质量进行检查验收，并通过电话咨询、走访查 问等方式，对参加培训的外来务工人员进行抽查，了解培 训情况。 六、建立定期督查考核制度 将外来务工人员培训工作纳入目标责任考核体系，定 期对外来务工人员培训工作进行督查。对措施得力，工作 落实，完成任务较好的予以表彰和奖励；对工作不力，未 能按时完成目标任务的进行通报批评。 土门乡人民政府 2013年3月18 日 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 2 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐