道路维修改造工程工程进度计划与保证措施.doc

道路维修改造工程工程进度计划与保证措施 一、工程进度计划 本工程总工期30日历天。拟定于2017年6月1日开工，2017年6月30日前完成该标段全部项目施工。即道路拆除及沟槽开挖、排水工程、人行道工程、道路绿化、道路路灯、沥青砼路面施工、交通标线工程等；清扫场地，资料整理，竣工验收。 详见《施工进度计划表》。 二、工程进度保证措施 1、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标、建立目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取中快施工进度的技术方法。合同措施是指对施工班组签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 2、施工进度计划的控制采用动态循环的控制方法。 3、信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做