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会计学 1 仓库基础知识迈瑞 仓库管理概论 仓库管理的含义 仓库：是指在产品或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存入的场所。 仓库管理：是对仓储货物的收发、结存等活动进行有效控制，其目的是为为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，关在此 第1页/共21页 仓库管理概论 仓库管理的含义 此基础上对各类货物的活动状况进行 他类记录，以明确的图表方式表达仓 储货物的数量、品质方面的状况，以 及目前所在的地理位置、部门、订单 归归属和仓储分散程度等情况的综合 管理形式。 第2页/共21页 仓库管理概论 仓库在生产企业中的意义与作用 1. 面现代企业中，仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、单据帐目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。 2. 在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程 第3页/共21页 仓库管理概论 2. 中必备的周转场所，参与生产经营， 编制供需计划，跟踪物料消耗情况， 提供物资信息已成为现代仓库管理的 重要工作内容。由此可见仓库自始至 终贯穿企业生产经营的全过程对促进 生产提高效率起着重的辅助作用。 仓库在生产企业中的意义与作用 第4页/共21页 仓库管理概论 仓库应具备的功能 1.根据生产计划及出货计划，在保证安全的前提下，高效及时准确地向生产区供给良品，向客户发送产品。 2.材料、半成品、成品的入库、出库管理。 3.材料、半成品、成品的分类、整理、 保管。 第5页/共21页 仓库管理概论 仓库应具备的功能 4. 供应生产所必需的材料，并做好服务。 5.材料账盘的记录，使账务一致。 第6页/共21页 仓库基础知识 仓库的筹划组建原则 1. 符合工艺要求原则 2. 符合进出顺利的原则 3. 满足安全的原则 第7页/共21页 仓库基础知识 仓库仓位的规划 1. M01 原材料仓 2. M02 半成品仓 3. FO1 成品仓 4. RWK 返修仓 5. PEN 待处理仓 第8页/共21页 仓库基础知识 仓库仓位的划划 6. WST 报废品仓 7. ZZC 周转仓 8. RFO 办返仓 9. TST 测试仓 第9页/共21页 仓库的仓储规划 1.仓库区域的规划 1.1根据储存状态不同，将仓库分为待处理区、良品区、不良品区。 1.2根据工作性质的不同，将仓库分为一楼收货区、待检区、退货区；二楼办公区、原材料区（小件）、半成品区、备料区、特殊物料区；三楼包装材料区、 仓库基础知识 第10页/共21页 仓库的仓储规划 1.仓库区域的规划 1.2原材料区（大件）、成品区、不良品区、待处理区及辅料区；六楼待检区、成品暂存区。 仓库基础知识 第11页/共21页 仓库的仓储规划 2.储存定位的方法 货架列号(1位)+货架位号（1位）+层号 （1位）+位置号（1位） 例：A123 表示某物料摆放在A列货 第1个货架第二层第三个位置。 仓库基础知识 第12页/共21页 仓库基础知识 物料先进先出的管理 1. 摆放管理 “先下后上，先左后右，先里后外” 2. 颜色管理 绿色：表示1月、5月、9月 的来料。 黄色：表示2月、6月、10月 的来料。 红色：表示3月、7月、11月的来料。 白色：表示4月、8月、12月的来料。 第13页/共21页 仓库基础知识 物料先进先出的管理 3. 批号管理 每个到货物料的最小包装上都应有IQC粘贴的批号标签，批号由年、月顺序号共6位数组成。 例：302128 表示2003年2月第128批 的到货。 第14页/共21页 仓库基础知识 物料先进先出的管理 4.日期标签管理。 所有的原材料、半成品、成品入库标签上都有日期显示，发放时按标签上入库时间的先后顺序拿取物料，以保证先入库的先出库。 第15页/共21页 仓库基础知识 物料先进先出的管理 5.特殊情况的控制。 特殊情况下需发放指定批次的来料时，必须有有效文件支持或上级主管以上人员批准方可执行。 第16页/共21页 仓库基础知识 物料储存环境的控制 1.储存温度和湿度控制 2.仓储场地的控制 3.对有低温储存要求物料的控制 4.对有防静电储存要求物料的控制 第17页/共21页 仓库基础知识 物料储存控制 1.物料储存应遵循的三个原则 1.1 防火、防水、防压 1.2 定点、定位、定量 1.3 先进先出 第18页/共21页 仓库基础知识 物料储存控制 2.对容易人为造成短