集团公司人才规划任务书.pdfVIP

集团有限公司 人才发展规划项目任务书 从成立至今，集团一直坚持将人才看成第一资源，把人才 强企作为企业发展壮大的不竭动力，通过引进高端、紧缺人才， 注重经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才队伍建设， 重点培养技术、管理人才双轮驱动的模式，不断提高人才队伍 水平。根据集团未来3-5年的战略规划，集团将立足徐圩新区， 通过高效的资源整合和资本运作，将企业打造成为省内一流、 国内具有一定影响力的园区开发、建设和运营综合服务提供商。 为了支撑集团的战略目标，实现人才强企，集团公司拟开展人 才发展规划项目。 一、项目背景 集团有限公司成立于 年 月。主营业务涵盖实业投资、 园区配套服务、生态环境建设和地产开发四大业务板块。在快 速发展过程中，集团业务板块多样、资源集聚能力强，综合实 力得到快速提升的同时，对三支人才的引进与保留、激励与使 用、培养与发展也提出了更高的要求，需要在前进中看清趋势、 调整步伐，本次项目拟通过系统思考集团需要的人才数量、质 量、结构，盘点现有人才的数量、质量、结构，在此基础上确 定人才的选择、保留、激励、培养策略。宏观上布局集团未来 3年的人才战略，重点落脚到明年集团人才工作的重点和要求， 小步快跑，助力人才强企，支撑集团战略。 二、人才规划的意义 通过对集团人才进行规划，一方面可以了解集团目前的人 才现状（包括数量、质量、结构等），评估现在的人才政策支 撑力度，对标同类园区或者平台开发公司，明晰现在的人才管 理体系的优势和改善方向；另一方面综合分析集团战略落实到 人才体系的要求及人才管理现状，可以明确三支人才队伍的人 才标准、人才发展方向及发展通道，明确人才管理的重点工作， 适时进行政策争取与落实。 三、项目内容 1、人才现状与战略分析：包括人才数量分析、结构分析、 类型分析、成本分析、政策分析等，通过对人才现状分析，对 标国内先进的园区及平台开发公司，系统了解现在人才情况。 2、人才战略分析：通过对集团战略的分析与解读，进一 步明确集团的人才战略，包括人才理念、人才数量要求、人才 标准要求。 3、三支人才队伍建设策略：在人才战略分析和人才现状 分析的基础上，借用咨询公司的工具和方法明晰每支人才队伍 的素质要求，明确通道晋升的标准，晋升选拔的方法，以及人 才的选拔、激励、培养策略。 4、人才管理实施方案：根据人才现状分析、战略分析、 人才政策及管理策略等分析结果，对集团未来的人力资源工作 进行部署，重点规划2017年的人才管理工作。 三、项目成果 通过该项目，能够系统了解人才管理现状，对标国内先进 的园区或者平台公司，掌握未来战略对人才的要求，明晰集团 的人才策略，在项目推进过程中借鉴外部咨询公司的视野和先 进的人力资源管理理念与方法、工具，为集团公司的可持续发 展提供人才保障。 主要的项目成果包括： 1、《人才现状分析报告》 2、《人才战略分析报告》 3、《三支人才队伍搭建策略》 4、《人才管理规划方案》 四、其他要求 1、一周内完成项目计划书，一个月内完成《人才现状分 析报告》和《人才战略分析报告》，两个月内完成《三支人才 队伍搭建策略》和《人才管理规划方案》 2、项目质量要求：适用于公司业务特点和管理现状， 有可实施性和可操作性。 3、项目组主要成员（项目负责人和项目经理）需具有大 型集团咨询项目经验，主要负责人一经确定，未经业主单位要 求和同意，不得随意更换，且每次与业主单位的领导层沟通时， 需由项目经理或以上级别的人员参加。