集团公司会议管理制度01.pdfVIP

XXXX集团有限公司 会议管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范集团会议，严肃会议纪律，节约会议成本，提高会议质量和效率， 特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团及下属分公司召开的各种例会及专题会议或临时会议的 管理。例会指按例行规定的时间、地点、内容组织召开的会议； 专题会议或临时会议指集团或下属分公司根据工作需要，必须采取会议形式来解 问题而安排的会议。 第三条 各种会议都应遵守高效务实，切实可行、重在执行、强化落实的原则。 第二章 会议类型及细则 第四条 会议：例会 （集团\集团各部门\集团下属各分公司周例会、集团\集团下属 各分公司月度经营分析会、半年\年度总结大会）、专题会议或临时会议。 第五条 会议召集主持及召开时间 会议 集团月度经营分 集团半年总结 集团年度总结大 集团周例会 专题会 名称 析会 大会 会 总裁或总裁 主持 委托的其他 总裁 总裁 总裁 项目负责人 人 人 总裁、总裁 董事长、总裁、 董事长、总裁、 董事长、总裁、 董事长、总 助理、集团 董事长助理、总 董事长助理、总 董事长助理、总 裁、事业部总 职能部门负 参会 裁助理、集团及 裁助理、集团及 裁助理、集团及 监、外部专 责人、各分 人员 各分公司主管及 各分公司主管 各分公司主管及 家、总裁助 公司负责人 以上人员（事业 及以上人员（事 以上人员（事业 理、项目负责 及销售负责 部全员） 业部全员） 部全员） 人、经办人 人(共2人) 新项目成熟 召开 每周 每月 半年总结大会 年度总结大会 前\突发性问 周期 题 召开 每周一下午 项目方提起， 次月的5号之前 7月15 日之前 1月15 日之前 时间 3:30 事业部审批 1 集团上周工 各分公司上阶段 各分公司上半 各分公司全年工 完善新项目 会议 作总结分析 工作总结分析， 年工作总结分 作总结分析及下 经营管理，成 主题 及本周工作 下阶段工作计划 析及下半年工 一年度工作计划 熟盈利；解决 计划 部署 作计划与部署 与部署 突发事件 会议 组织 项目方提起 行政部 行政部