项目经理承包责任制(初稿).pdfVIP

- 项 目 经 理 承 包 责 任 制 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的 责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入到达合理水平， 根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用围：本方案适用于公司工程施工工程承包。 二、工程承包的原则： 1、工程承包实行工程部集体承包的原则。公司对拟发包的工程实行部竞标与领 导指派相结合的机制，确定拟承包工程的工程经理，工程经理为承包责任人，有权选 择本工程施工的主要管理人员。工程开工前，工程经理必须把工程部组成人员的报公 司领导批准。 2、工程承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程工 程，无论规模大小，在施工前工程部都必须与公司签订?工程承包合同?并报公司备案， 否则，不得施工。如开工前对本工程盈亏情况难以预测，可在?工程承包合同?有关上 缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响?工程承包合同?其他条 款的执行。 3、工程承包实行质量平安履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，工程部组 成人员必须将风险金打入公司指定，其中：工程经理占20%-30%，工程部其它成员占 70%-80%。风险金抵押的具体标准为： 1) 工程造价在100 〔含〕万元以下者风险金为1万元 2) 工程造价在100万元以上1000 〔含〕万元以下者风险金为2万元 3) 工程造价在1000万元以上者风险金为5万元 风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈 利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则 按当期贷款计算利息。 4、工程承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额缺乏以抵御整个工程的风 险，因此，公司对工程承包必须进展过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。另外，工 . z. - 程承包必须制定本钱控制的实施细则，不得“以包代管〞。 三、工程承包的容：包质量、包平安、包工期、包良好的效劳态度、包本钱控制、 包工程人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同 的质量要求，争创优质工程。 2、平安生产：工程施工主体及其人员的平安生产行为应符合现行的相关法律法 规和企业管理制度的要求，落实工程主体的平安生产责任，促进施工现场平安生产行 为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障平安 生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工 期：到达业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、效劳态度：效劳态度良好，顾客满意度到达95%以上，使业主、监理以及上 级建立主管部门都满意。 5、经济指标： 〔1〕包费用上缴：各工程部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体 上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类 型确定工程部上缴不同的百分比。 〔2〕包本钱控制：各工程部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰 余局部包干使用，节约归己，超支自负。 四、工程承包的方式：直接费〔人工费+材料费+机械使用费+其他直接费〕+施 工现场管理费包干使用。 1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干〔含计时 工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费〕〞的原 则执行。如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方 进展。劳务分包必须签订?劳务分包协议书?。 2、材料费：材料由工程部采购，公司负责价格和材料质量的监视并负责办理相 关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。 . z. - 3、机械使用费：用于工程部向公司租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金 和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包 单位自带机具设备。 4、其他直接费：用于