项目管理办法.pdfVIP

- 项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强项目管理,规范项目运行机制和管 理行为,不断提高项目管理水平,推行项目工程精细化管理，实现 以项目管理推动企业健康发展，促进公司效益的增长,使项目管 理模式标准化、规范化、程序化、制度化，保障施工项目的合同 履约，树好企业形象，特制定本办法。 第二条 项目管理是施工企业管理工作的出发点和落脚点， 也是企业深化改革的突破口。坚持以项目管理为主攻方向，切实 加强基础管理工作，大力推进生产要素集中管控，明确经营管理 职责与项目管控责任，注重成本管控、品牌建设，实现项目管理 整体水平提升。 第三条 工程项目的管理实行 “公司监管服务，各级分层管 理”的办法。项目由分（部）公司管理，公司监督服务。 第四条 公司、分（部）公司与项目部是项目管理目标责任 管理与执行的关系，是服务与服从的关系，是有限授权与被授权 的关系。公司、分（部）公司对项目责任制进行考核，实行“一 个项目一核算”，“一个项目一审计”，“一个项目一兑现”。 第五条 项目管理贯穿于项目实施的全过程，涵盖项目组 建、项目前期策划、项目实施、项目收尾和项目总结及绩效考核 等多个方面。 . z. - 第六条分（部）公司要与所有项目共同签订《项目经营管理 责任书》；。 公司合约造价部为《项目经营管理责任书》的主管部门，负 责监督其评审、签订和备案工作，各基层单位成本核算科为分 （部）公司《项目经营管理责任书》的责任部门，负责签订、备 案、过程监督及兑现工作，项目部负责执行。 第七条 本办法适用于公司所属的施工项目。 第二章 项目部的组建和解体 第八条 项目经理的聘任 一、项目经理作为企业法人在工程项目的代理人，是工程 项目实施全过程的组织者和第一责任人，也是项目安全生产的第 一责任人，必须接受公司和分（部）公司的领导，在授权范围内 对工程项目从开工至竣工实施全面管理，项目经理在同一时间只 能承担一个项目的管理工作。 二、项目经理在公司授权范围内行使职权，以工程项目为 对象，以《项目经营管理责任书》为依据，合理调配项目人、财、 物等生产要素，对工程项目的进度、质量、安全、成本、合同履 约、信息传递、文明施工、资金回收等进行全方位、全过程的控 制、管理和协调，确保工程合同的履约和企业管理目标的实现。 三、现场项目经理的任职条件 1、工作年限：本科学历工作4年以上、专科学历工作6年 以上，从事过项目主要管理岗位工作； . z. - 2、学历要求：大专及以上学历； 3、应具备的专业知识； 掌握施工识图知识； 掌握项目前期策划及项目管控的知识； 熟悉国家工程建设相关法律法规； 熟悉工程材料的基本知识； 熟悉本工程施工工艺和方法（从事过类似工程的项目管理 工作最佳）； 熟悉建筑构造、建筑结构和建筑设备的基本知识； 熟悉工程经济及工程预算的基本知识； 熟悉合同管理及分包管理的基础知识； 熟悉进度、质量、安全、技术、成本管理的基础知识； 熟悉公司各项工作的工作程序及内容要求。 4、应具备的管理技能： 具有进行项目前期策划及施工组织策划的能力； 对项目实施过程中人、事、物进行协调组织的能力； 对项目实施过程进行全盘考虑、统一计划的能力； 对项目具有主体意识，能够把握质量、安全、进度、成本 等核心目标的能力； 与各参建方（建设、监理、勘察、设计）有效沟通的能力； 与项目所在地主管部门沟通的能力； 与上级单位、项目内部及分包方的沟通能力；