项目经理部管理达标实施细则.pdfVIP

项目经理部管理达标实施细则 对应的 标准 备 达标细则 体系 要点释义 审核方法 扣分方法 负责人 分 注 标准 一、自身1、项目经理部领导有 5.5.1 ● 经理部领导职责明确，并按规定制成标牌悬挂上墙。 ● 检查领导岗位职责标准是否上墙。 ● 领导岗位职责标准未按规定上墙扣3分。 建设 明确分工，所有工作都职责和 ● 经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示，并在● 每名领导的具体分工是否有书面记录材 ● 领导具体分工无书面文件扣5分。 90分有领导去抓，没有管理权限; 职工大会上宣布。 料，是否经公示，是否在职工大会上宣布。 ● 领导人员或分工有调整，未公示或未向职工宣布扣3 盲点；制定了《工作人6.2人力 ● 经理部的部门应根据施工需要及业主要求设置。 ● 检查经理部部门设置情况。 分。 员岗位责任制》，部门 资源 ● 项目领导人员分工有调整时，需将调整后的情况以书面● 听取职工对经理部领导分工负责情况的 ● 部门设置不能满足施工管理及业主要求扣5分。 及岗位设置合理，能够 形式进行明确和公示。 意见。 ● 在检查征求意见中，项目领导认为分工不明确、工作 项目 满足施工的需要及业 ● 各部门负责人编制本部门《工作人员岗位责任制》。岗 ● 项目领导有调整时核查调整后的情况。 20 有扯皮现象的，或在被征求意见的职工中有30%的职工认 经理 主要求。 位职责编制要有工作内容、工作标准。 ● 检查项目部《工作人员岗位责任制》汇编； 为领导分工不明确的扣3分。 ●项目办公室负责将《工作人员岗位责任制》汇编成册， ● 检查《员工档案登记》情况； ● 没有制定项目部《工作人员岗位责任制》的扣5分； 并负责组织修改和完善。 ●抽查上岗人员是否有经主管领导及本人签 ● 没有《员工档案登记表》的扣3分； ●岗位责任制要下发至上岗人员，并有项目主管领导及上字的本岗岗位责任制。 ● 抽查到没有本岗位责任制的，每人次扣2分。 岗人员共同签字确认。 ● 项目办公室负责建立《员工档案登记》。 2、在项目领导班子民 5.5.3 ●领导班子应得到多数职工的信任和支持。 ● 下发“民主测评票”和找职工个别谈话。 ● 在对项目领导班子的测评中，职工满意率低于85%的 主评议中职工满意率 内部沟 ●领导干部个人应有较高素质和较高的威信。